无意义的差异化是对任何企业资源的浪费。

如果某个品牌将其使命定义为“释放人们的潜力”，而他的竞争对手的使命是“赋予人们更大的梦想”，那么客户很大程度上难以理解信息传递中的这些细微差异。

跨界混搭，顾名思义就是试图打破固有的品类思维，去整合和混搭，也就是现在流行说的跨界创新。

《经营十二条》中对人的精神层面提出的要求，与《六项精进》中的内容是一致的，不过在这里，稻盛和夫反复强调的是勇气、魄力。这种勇气和魄力并非是“虽千万人吾往矣”的那种决绝孤勇，而是“狭路相逢勇者胜”的那种豪迈英勇。区别在于前者是自己一个人，而后者是带领一群人。

从头部本土便利店的实际经验来看，在本地零售浪潮下，本土便利店业态获得增长的重要共性，首先是看到了走本土化差异化运营路线的必要性。

通过制定独特的战略发展计划，实现突围之路。如中国电信公司，在面对竞争对手疯狂围堵的形式下，制定针对性的战略差异化突围之路。

在细分客户过程中，你可以以年龄、性别、职业、某些特征（比如：肥胖）、又或者某些属性（比如：专注于做李宇春粉丝喜欢的美容产品。）

快8点的时候，林聪示意肖华过去。"吃好了，谢了。"林聪双手合十，对肖华说。肖华愣了一下："给我想的点子呢？"林聪醉醺醺地说："关门，现在就关门呀。"

第二天下午4点半，林聪就来到了火锅店。肖华一见，不高兴了。林聪看了看肖华："老同学，我可是专门请假来帮你拉生意的哈，你现在的苦瓜脸给谁看？客人来了，得笑脸相迎才是呀。"

正说着，昨天那对情侣来了。"欢迎光临，今天你们是本店第一个来消费的，打7.5折好了。"林聪一副老板样，根本没有顾忌到肖华的想法，也不管他同不同意。第二个来的打了8.5折，第三个打了9.5折。

林聪看着肖华，笑笑说："看到了吧？大家都遵守规则。"肖华不明白了："这么好的生意，咋不多开一会儿，多招揽一些客人？"林聪又笑笑地摇头："不用了，8点，该吃饭的都吃了，后面时间吃饭的人很少，不做也罢。可以让员工早点下班，第二天才有充足的精神来工作。"

肖华点点头。"这么早打烊，也能向大家说明店里生意很好，8点就能卖完菜品，也暗示着我们店没有剩菜，每天的供货新鲜，顾客吃得也放心。8点关门，也是本店一大特色，当这条火锅街都灯光通明的时候，我们店却在这个时候关门，有种与众不同的感觉，就会引起别人的好奇心，没有来本店的客人，第二天就会来尝一尝。这就要求我们的口味和服务到位了。我们的员工就得打起十二分的精神。8点下班，也是正常的。试想，一个人完全在工作状态的时间能有几小时？这几小时一过，根本不能好好地服务。这样的工作效率，只会赶走客人。"林聪认真地对肖华说。

市场竞争越来越激烈，企业需要对产品进行升级，在产品升级和进化的过程中，通常会采用加法升级。

差异化之“细” 在使用差异化市场策略时，你必须深入体会到

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