“微商大咖”常用套路：炫富 ，炫的好的结果是让下级囤货 ，层层复制的结果是上级跑路，下级走投无路。整个微商的信誉降低。

所谓的生意难做就是，大家都在用相同的方法，做出来相同的事情，而且在抢同一群客户，最后的结果当然就是，从行业暴利时代，过渡到行业微利时代，最后是行业无利时代。

从市场需求看，随着国内经济的持续发展、人均可支配收入增加、大众健康意识不断提高、社会老龄化趋势的加剧及医疗器械产业的升级换代和技术进步，全社会对健康服务的需求升级，国内医疗器械产业市场的发展前景广阔。

这样传统经销商们，在当地的竞争提升到一个新的高度。无论是从产品，还是经营思路都有平台的系统化思维做指导。

细分市场后，也并不是你一定要做一个特立独行的行业才能赚钱，或者只卖一件产品。比如，我们都知道可口可乐和百事可乐。即便相同口味的饮料已经风靡全球，通过一些有效的营销手段，两个品牌的可乐饮料依旧可以“开开心心”一起瓜分全球的大市场。

直营

终端零售商赚不到利润，会不断的给传统经销商抱怨。抱怨的目的就是压价，如果传统经销商们不牺牲利润降价，零售商们会很自然的寻找另一家低价供货的经销商。

传统经销商目前面临哪些同质化的经营环境

服务

不忘基本，时常通过社内研修以求提升员工水平；

因为，和原有合作的经销商们没有什么区别的情况下，客户还是较注重原有合作商的客情关系。

为了形成富有竞争力的成人培训体系和研学内容，庞明曾遍访全国各大文旅项目，伴随调研将多年积累的教育行业师资资源跟文旅产业结合的模式和可行性进行融合。

（3）东北地区连锁书店行业市场规模预测

即店铺感觉。店铺想要给顾客带来怎样的感觉，在经营的各个环节要给消费者留下怎样的印象，店铺自己要搞清楚。比如是要打造精品的感觉、大众的感觉、专业的感觉，还是时尚的感觉、实惠的感觉。

之后，在1982年随着分公司增加同时门店增加到12家，同年岸本社长加入到“CARES DRUG”，之后就继承了店铺的经营。

差异化的目的，就是为了让客户心智中把你和"其他的”区分开来，你不需要占据”你最好”这样的心智，但必须不是把你归为”其他的”，在大多数需要差异化的行业，”其他的”等于死。

200-800

商业地产的入驻优惠也是实体书店复苏的一大助力。互联网经济的兴起不仅使实体书店面临困境，也让饱和的大型商业地产面临了销量和客流量下降的压力。尽管盈利艰难，但是实体书店作为文化地标，其集聚周边人气的作用十分显著，因此引入实体书店成为了商业地产吸引客流、增强顾客粘性的重要手段。

随着科学技术的发展,电子书也在越来越多的被很多人接受。电子书不但存储量大,而且便于携带,一本电子书就能够存储至少几十本的txt文本,而且体积很小，人们能够将它装在口袋中，随时都能够拿出来进行阅读。网络下载电子书的使用与推广,使实体书店失去了很多的顾客。伴随着移动阅读的新潮，很多人在呼吁“低碳阅读”，因为全球每年因为造纸要砍伐很多森林,而印刷也会污染环境。手机阅读应用软件的下载与使用也是实体书店的又一个威胁,现在几乎所有的手机都有电子书阅读功能,由于这些阅读功能,使得部分年轻人很少光顾实体书店。

庞明认为，社会性研学、成人化教育、行业化研讨，是弥补行业发展失衡的良方，而研程书院的使命，就是通过“高层次人才培养赋能产业提质升级”，打造国内教科文旅（toB）的高端资源整合平台。庞明表示，书院将整合各行业头部企业、高校和政府资源，继续优化教科文旅产业融合发展的实施路径和模式。

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