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2024-04-03 09:00分类：帐户交易阅读：

让我实践，我才能学会！一、神偷力1.“神偷”：“偷”到出神入化，草木可以为剑

越是擅长从天地万物中“偷”东西的人，就越有更多的可能与机会

乔布斯还曾说：“当海盗比加入海军更加有趣。”

历史精彩“偷”的案例：

迪士尼的动画，从安徒生的童话故事中偷来；

福特汽车公司的流水线生产方式，从屠宰场偷来；

联邦快递的高效配送方式，从自行车的动力系统中偷来；

麦当劳、星巴克和可口可乐，是全世界最具价值的三个餐饮品牌，它们有一个共同点，就是创始人是品牌的奠基者，而不是最早的“原创人”。他们都是从别人手上“偷来”创意，再加以发扬光大，成就伟大的商业帝国。

麦当劳的创始人雷·克拉克，原本只是麦当劳餐厅的一位加盟商，他通过不断扩张和创新的商业模式，以270万美元的代价，取得整个麦当劳的经营权，最终使麦当劳发展成全世界最具价值的餐厅品牌。

星巴克的创始人霍华德·舒尔茨，原先只是星巴克咖啡厅的一位员工，他不断精进咖啡厅的经营模式后，以400万美元的代价，取得星巴克的经营权，最终使星巴克发展成为全世界最具价值的咖啡品牌。

可口可乐的创始人阿萨·坎德勒更是慧眼独具。他把一个原先被用作治头痛的糖浆药水变成可口的碳酸饮料，仅仅用了2300美元的代价，就拿到了可口可乐的经营权，最终使可口可乐发展成为全世界最具价值的饮料品牌。

毕加索曾说：“优秀的艺术家抄袭，伟大的艺术家剽窃。”

想有所成就，走出自己的路，与其循规蹈矩、墨守成规，不如去借用他人的创意，打造专属自己的“神偷力”。

2.“小偷”：“不成熟的诗人模仿，成熟的诗人偷窃”

诗人艾略特曾说过：“不成熟的诗人模仿，成熟的诗人偷窃；蹩脚的诗人让原作面目全非，优秀的诗人则使其提高升华，或至少让人耳目一新。”

把麦当劳、肯德基、汉堡王都抄一遍，再跑到国外去取经，学会各家的优势，创造一种有自己风格的新汉堡，那这就是创新，而你就是个“汉堡神偷”。

3.馆藏：专注能创造价值的东西，让收藏馆只放宝物，不放杂物

知名导演吉姆·贾木许曾说：“只要偷学那些能给你灵感的东西就好，这样一来，你偷学来的作品就是你自己的。”

1、收藏馆

畅销书作家马尔科姆·格拉德威尔曾表示：“直觉并不是我们脑中那个突然点亮的灯泡，而是忽明忽暗、会轻易熄灭的烛光。”突发的灵感得来不易且稍纵即逝，不储存下来实在可惜。

2、只放宝物，不放杂物

天才与庸才的差别，就在于对待取舍的态度。

我们要专注于少数能创造价值的东西，让自己的收藏馆只放宝物，不放杂物。

4.创造：要打破前人的习惯，才能自成一派

日本禅道里的“守、破、离”之道：师父领进门先教“守”，模仿既有的东西；

弟子有了一定的火候后就得学会“破”，打破既有的框架；

最后学会“离”，把学到的东西重新组合起来，化他人的心血为自己的骨肉。

1.“神偷”的创造系统

英国哲学家培根曾将人分成三种：

蜘蛛结网

蚂蚁屯粮

蜜蜂酿蜜

聪明的“神偷”则懂得把搬回来的东西，透过拷贝、拆解、上色、拼图四大创造步骤，彻底变成自己的东西。

2、拷贝、拆解、上色、拼图

（1）“拷贝”：“加法”。资讯搜集、储存和模仿的能力

画家达利说：“没想过要模仿什么东西的人，也做不出什么东西。”

（2）“拆解”：“减法”。归纳、整理、分析、去芜存菁的过程。

如雕塑家罗丹说：“我选一块大理石，然后切掉我不要的部分。”

（3）“上色”：“乘法”。资讯转换的能力，把“偷”回来的东西消化吸收后为自己所用，再将自己的经验、专长、创意、天赋融入其中，改造成完全不一样的东西。

如作家莫泊桑说：“大艺术家就是那些将个人的想象力强加给全人类的人。”

（4）“拼图”：“除法”。创造的能力，通过整合、浓缩自己的所知所学，创造出一个独一无二、专属于自己的作品。诸如商业模型、艺术作品、论文著作，都是这项能力的产物。

诗人艾略特说：“优秀的诗人会把‘偷来’的东西融入整体情境，创造出独一无二的作品，与原作截然不同。”

5. 拷贝：加法——先学会规则，然后打破它们

一个好的论文训练过程，不是要让学生拿来改变世界的，而是要改变学生看世界的方式。

基本的论文架构，大致分成五大章节

（1）研究背景与动机；

（2）文献综述；

（3）研究方法；

（4）研究结果；

（5）结论与建议。

正确的文献综述训练，教会了我如何去“偷取”他人的智慧，并通过“改写”的方式，变成自己的东西。

——当你懂得去寻找需要的资料，就能到处“偷”灵感、“偷”思维，就能更快速地“拷贝”他人的成功，然后再想办法加以改造，化成自己的血肉。

——毕加索曾说：“先像专家一样学会规则，然后才能像艺术家一样打破它们。”

6. 拆解：减法——去芜存菁的艺术（1）把复杂的大事拆解成能处理的小事

马克·吐温曾说：“取得领先的秘诀是先开始。而开始的秘诀，就是把复杂的事分割成一件件做得到的小事，然后从第一件开始。”

如何写一本书的套路：首先，先将这本书拆成五个章节，想好每一个章节的主题，再将每个章节拆成八篇文章，每篇文章再大概拆成三个部分，然后逐步地去完成这些小的部分，最后重组起来，就是一本完整的作品。

（2）拆解能力，是一种减法艺术

归纳、整理、分析的能力。

懂得去搜集到关键信息，并懂得去拆解信息为自己所用。

达尔文曾说：“科学就是整理事实，以便从中得出普遍的规律和结论。”

摇滚音乐家大卫·鲍伊曾说：“我唯一会研究的艺术，是我可以偷学起来的那种。”

——不管是看书还是写书，不要贪多，只需把有用的部分拆解出来就好。

7. 上色：乘法——随大流，最好的结果也不过是和别人一样

苹果公司的CEO库克曾说：“你应该去书写自己的规则。如果你照着别人的公式走，最好的结果也不过是和别人一样。”

涂鸦是自由的，创意无限；涂色是固定的，限制了更多的可能。

作家亨利·詹姆斯说：“艺术家会出现在他创作的每一本书的每一页中，尽管他极力想从书中消除自己的影子。”

追求流行，还是定义流行？——“上色”就是不要完全依循前人的做法，你必须有自己的想法和特色。将他人的构想与自己的构想相乘后，创造出一个全然不同的东西。

《教父》导演弗朗西斯·福特·科波拉曾说：“我们想让你来偷学。希望你一开始先来‘偷’，因为你还‘偷’不走精髓，你只能拿走我们给你的，用你自己的方式呈现，那也就是你找到自己声音的方法，然后才能慢慢成为艺术家。然后有一天，别人就会来偷学你的东西。”

8. 拼图：除法——交叉运用多元领域的人，创造更多可能

一本书需要历经编辑、润色、排版、打样、印刷、校对、装订，才能最终完成。但你以为这样就结束了吗？不，接下来还有营销、发行、书店推广、仓库管理等工作。换言之，所有的好作品，都需要“拼图”的功力，将原先萌芽的概念，通过个人或众人之力，将其转化成有具体价值的能力。

知识是相对有限的，想象力才能构成更有效率的“拼图力”，创造更多可能。

爱因斯坦曾说：“逻辑能让你从A到 B，想象力却能带你到任何地方。”

二、系统力1. 系统：搜集、储存、整理、提取破碎的信息

（1）没有系统化能力，就是一台已经濒临淘汰的老旧机种，出现任何想用的软件和文档时，因为系统不相容，总是会出现错误信号，无法读取正确信息，最后也不能正确地储存，只能将其丢进垃圾箱。

（2）系统化能力最重要的功能，事实上并不是“输入”，而是“输出”。将系统化的资讯和知识做一个借用与连接就有机会创新。

乔布斯说：“创新＝借用与连接。”

“加法”是在他人的基础上往上提升。

“减法”是从他人的基础上往下删减。

“乘法”是将他人的东西与另一物相结合，创造出全新的东西。

“除法”是将他人的东西浓缩，萃取出最精华的部分。

2. 加法：学习别人手上的东西，然后往上加

直接找到模仿目标，再往上加——星巴克的创始人舒尔茨：

咖啡设备销售员→星巴克咖啡学徒→咖啡厅老板（星巴克物料采购商）→星巴克经营者→星巴克品牌创始人

3. 减法：创新是专注于最重要的功能，对其他的说“NO”

10元快剪：减法策略，节约客人的时间和金钱

宜家减法：宜家采用统一的商品规格和定价，往往半年才调整一次，减少管理的需求，也减少顾客购买决策的信息过载。信息清楚透明，就少了做功课的时间和精力。

乔布斯曾说：“创新不是对一切都说‘YES’，而是保留最重要的功能，对其他的一切说‘NO’。”

科技始终来自人性。科技的进步，就是在减少人们的麻烦，减少人们选择的困扰，节省人们的时间，这也是减法思维的一种。

4. 乘法：将两个不相干的元素相结合，有机会创造新的东西

手机的进化：手机*音乐；手机*游戏机；手机*电脑

汽车的进化：亨利·福特把原先用在猪肉屠宰场的流水线生产与汽车生产相结合，汽车才得以量产，进入大众市场。

创新思维有时很简单，将两个完全不同领域的思维相结合，就有机会找到新意。

5. 除法：把纷繁的知识和资讯浓缩成简单易懂的东西

巴菲特也曾表示，每天阅读500页，你会发现知识是如何起作用的，它的威力就像是复利。

谷歌：把原先庞大的知识或资讯，用最简易的方式带给人们，并由此成就新的事业。这就是一种除法思维。

6. 借用：与其自己无中生有，不如想想要去谁家“借”

将某些名人提出的名言和观点，成功融入自己的作品为自己所用，就有机会激荡出自己的观点。

法国名作家安德烈·纪德曾说：“该说的话都已经被说过，但是因为没人在听，所以还得全部再说一遍。”

所有成功的人，都能勇于去借用他人的元素来为自己做形象管理。借用他人的资源，连接自己的东西，以此完成自己的目的。

7. 连接：积累社会资本，连接每个人，能带来绝佳机遇

连接力，可以用在人与人、事情与事情、物品与物品之间，只要能够创造价值，就是一种好用的连接力。

8. 联想：顾客购买的不是产品本身，是产品带来的感觉

一种是找到了代言人后，再为其量身定做产品；

一种则是产品设计出来后，再为产品找到最合适的代言人。

这是借由不同的定位达到不同的代言效果。

耐克→乔丹球鞋→收藏品

找适当的代言人投射，有时能让事情更加顺利。

三、思考力1. 思维：跳出思维的框

金庸小说《倚天屠龙记》中，张三丰曾临危授课，把太极的武学精要传授给张无忌。

张三丰说：“只重其意，不重其招，你忘记所有招式，就练成了。”

习惯性地打破 SOP

——贵人多忘事

要独立思考，别被世俗的教条所惑。

要逆向思考，别被固定的方向所惑。

要换位思考，别被过去的习惯所惑。

要带着问题思考，别被眼前的问题所惑。

2. 独立思考

林老板在大街上卖伞。一把伞的进货成本是20元，售价为50元。一位路人买了一把伞，给了张百元大钞。林老板把伞给了客人，还找了他50元。最后，林老板发现收到的100元竟然是假钞。那么林老板损失多少？你的答案是什么？

从不同的角度独立思考——会计学？经济学？管理学？心理学？

乔布斯曾说：“不要被教条所惑，盲从教条等于活在别人的思考中；不要让他人的噪音压过自己的心声。”

巴菲特说：“我们不读其他人的意见，我们要的是事实，然后思考。”

3. 逆向思考

亚马逊CEO杰夫·贝索斯每次开会时，都会放上一张空椅子，代表着顾客的角色，让每位与会者试着去发想，顾客看见的是什么？——不要只顺着自己的情绪和习惯前进，试着从需求者（客户/合作者）的角度思考

4. 换位思考

企业家亨利·福特曾说：“成功的秘诀，在于把自己的脚放入他人的鞋子里，从他人的角度来考虑事物。”

遇到问题时，别急着从自己的角度下定论，要试着进入他人的角色中，掌握他人的思考模式和行为脉络。

5. 问题：启迪人心的不是答案，而是问题

得到什么答案，取决于如何问问题

生意差：“来，这位客人，要不要买鱼呢？欢迎随便看看！”

生意好：“来，这位客人，要白鲳还是黄鱼，早上进的正新鲜，一次拿三条算你便宜。”

美国个人成长权威人士博恩·崔西也曾说：“市场销售中最重要的一个字，就是‘问’。”

法国剧作家欧仁·尤内斯库曾说：“启迪人心、发人深思的不是答案，而是问题。”

懂得思考问题，拥有质问力——

发明家查尔斯·凯特灵曾说：“能清楚地陈述问题，问题就解决了一半。”

6. 风险：做一个同时掌控风险和效率的平衡者

这位朋友为了好好地体验旅行，换了国际驾照租了台车，享受在异国郊区奔驰的快感。因为车少路又宽，他将车速提到130千米/时以上，结果在一个行车瞬间，忽然从旁边的林间钻出一头鹿，车速过快刹车不及，就这样迎面撞上了。车头和挡风玻璃全毁，自己受了伤，还折损了一头鹿的生命。

正视风险评估的重要性，该买的保险要买，该减速的地方会减速。

巴菲特曾说：“在小事上没有原则，在大事上也一样会没原则。”

——一个人的价值观，从这些小地方就可见一斑。快车开多了，总是会撞到鹿啊！

“与其去杀死毒龙，不如去避开毒龙。”巴菲特说。

7. 利益：做角色扮演，分析各角色的立场

不要随便相信任何没有白纸黑字的承诺，这就是一种利益思考。

因为那个“未来”不会来，资源拥有者和既得利益者不会想跟你玩平等的游戏。

8. 大局：成大事者，既见树木也见森林

弗洛伊德说：“人生如棋，一步错全盘皆输，而且人生还不如一盘棋，不能重来，也不能悔棋。”

如果你有幸是颗能力很强的车，那请你不能只想着要建立战功，杀到敌营取敌将首级。反而，你要懂得利用自己的影响力去帮助其他棋子，让炮有机会出其不意地狙击，让马和象有机会从旁侧击，还要同时保护将免于危难之中。

四、行动力1. 行动：走到目之所及的最远处，才能看得更远

行动力的本质，正是由主动和被动这两股力量交织而成的。

当我真正投入后却发现，写作会越写越有效率，越写越有想法。

金融家摩根曾说：“走到你目之所及的最远处，当你到了那儿，便能看得更远。”

——只要一直往前走，能看见的景色就会更多，思考及视野就会更广。

行动力：先动起来吧——只有先想办法做出一些烂东西，才有机会思考如何做出好东西。

2. 知识：背自己的书、读自己的书、说自己的书、写自己的书

1.背书：记忆能力

2.念书：学习能力

3.说书：表达能力

4.写书：架构能力

爱因斯坦曾说：“书读太多而少用脑的人，通常会怠惰于思考。”

管理大师大前研一曾说：“最要不得的事情，就是去活他人的人生。”

要想当一个知识经济的“神偷”，首先你要先了解自己的知识天赋。

每个人的天赋不同，适合他人的学习方法不一定适合自己，

请背自己的书、读自己的书、说自己的书、写自己的书。

3. 偷师：最快的变强方法，就是向比自己强的人学习

硅谷Y Combinator的前总裁山姆·阿尔特曼曾说：“不论你做出怎样的选择，与他人建立联系，确保身边被聪明人围绕。”

喜剧演员威尔·罗杰斯曾说：“学习只有两种途径，一个是阅读，另一个是与更聪明的人为伍。”

变强最快的方法，就是跟比自己强的人学习，而这张入场券是你得先有值得让人借鉴的一技之长，这样才能建立自己的“偷师力”。

4. 偷懒：我们到底在忙些什么？

与其当个庸庸碌碌的忙人，不如当个事半功倍的懒人

梭罗曾说：“光忙是不够的，蚂蚁也很忙。我们必须自问，我们在忙什么？”

一个拥有创造力的人，不但要拥有“复制力”，懂得去复制他人的创意来为自己所用，更要有“偷懒力”，用最省力的方式，种出最大的硕果。

5. 差异：与其只学会现有能力，不如去适应异化的未来世界

1、同质力与异质力

2、逻辑力与想象力

爱因斯坦曾说：“逻辑能让你从A到B，想象力却能带你到任何地方。”

6. 成瘾：“瘾”要用来酝酿竞争力

拉里·佩奇曾说：“如果在某一天的某一个时刻，你能为自己的突发奇想感到欣喜若狂，请记住这一刻的美妙并抓住它，铭记每一个上天赋予你改造世界的机会。梦想不会消失，而会变成一种习惯。”

7. 群体：独处时得到力量，还是群聚时得到力量？

每个人都应该学会独处，与自己对话；每个人也都应该学会群聚，与他人对话。

——要么努力站到台上去激励他人，要么努力在独处的世界中找到自己。

8. 设限：进步的动力产生于有限的资源下

想培养优秀的第二代，不是请大家不要给他们资源，而是资源一定要受限，让他们感受到资源有限，并能够自负盈亏。

自古以来，具有创造力的人，都是在受限的情况下激发创造力的。

最好的小说作品，都是在几个主要角色的互动中激荡而出的。

最好的论文著作，都是在几个重要观念中延伸出来的。

最好的艺术作品，通常也是在灵感的碰撞中诞生的。

五、门派力1. 门派：找到合适的门派和老师

管理学中，有重效率的科学管理学派，有重原则的行政管理学派，有重人性的行为管理学派，有重统计的计量管理学派，有重脉络的系统管理学派，有重弹性的权变管理学派等。

李小龙说：“一门一派的武术家往往不但不肯直视问题关键之所在，反而盲从于所附会的形式和固定的招式上，从而越陷越深，以至不可自拔之地步。”

说唱天王周杰伦曾说：“我们自己选择要追随哪一位音乐前辈，这些前辈能够鼓舞我们，启发我们创造的世界。”

——找到适合自己的门派，再自成一派

2. 门槛：跨越鸿沟，才能获得指数级成长

如果是想把会计作为找工作的入场券，花了大量的时间和金钱，只是让自己学到一点点皮毛，对于找工作或升迁通常帮助不大。

很容易就能学会的技能通常不值钱——能够在某些领域获得超额利润者，一定都树立了一个较高的准入门槛。

——打造自己的门槛竞争力，让这个门槛从此成为你的护城河。

3. 门票：找到你的入场券

门票：像超级玛丽跳格子

人生闯关有时候也像游戏一般，需要些垫脚石，才能拿到所需的敲门砖。

4. 时间：有能力的人知道如何利用时间

只要准备从事高产值的核心活动时，就一定要“专工”，最好能好好地坐在电脑前处理。

管理学大师彼得·德鲁克曾说：“专注于可造就最大生产力的活动上。”

让自己成为一个用20%的时间，完成80%的工作的人，而非一个用八成时间，完成两成工作的人。

懒蚂蚁效应：这群懒蚂蚁平常的“懒”，只是将精力和时间用在研究和侦察上，平常的空闲是为了能够在必要时刻发挥群体智慧，找到策略和方向。

5. 空间：能发挥所长的人，懂得打造适合自己的空间

空间影响一个人的建设力——乱中有序的空间——借着凌乱的笔记、便利贴、书籍资料等，在这样的一个空间，将不同的元素结合，激荡出新的想法。

了解自己最具生产力的空间，是每一个具有高生产力的人都一定会去思考的课题。

想让自己成为更有效率的人，先从打造一个最适合自己的空间开始。

6. 成功：成功是个坏老师，他让精明的人迷失自我

缺乏经验有时候反而是一种资产。

正因为缺乏经验，所以更不容易被现有的主流框架所限制，

更不容易去遵循现有的价值观，反而能走出一条不同的路。

7. 失败：经一蹶者长一智

莎士比亚曾说：“逆境和厄运自有妙处。”

——我也被退了不少稿，差别在于我没有放弃尝试，仍然厚着脸皮继续投稿。

别耗费大量的时间预防失败

扎克伯格曾说：“每个人都会犯错，人们耗费大量时间，专注于如何预防错误，避免懊悔。但事实上，我们都不该努力地把所有事情做对。”

只要能够让自己随时保有在未来能继续努力的筹码，每一次的失败，都将成为最宝贵的资产。

财联社12月30日讯（记者高艳云）北京证监局最新又公布一批场外配资机构名单，有违法机构曾在股价操纵案中显现魅影。

北京证监局最新发布的辖区涉嫌场外配资机构名单，总计为5家机构，分别是北京宝袋财富资产管理有限公司、北京融金汇银投资有限公司、北京络奇时代信息技术有限公司、北京汇泽至信资产管理有限公司、赚配网（主办单位名称为陈苗苗）。

其中，北京宝袋财富资产管理有限公司前高管李卫卫与阜兴集团曾在2018年因在交易大连电瓷过程中操纵股价，被证监会合计罚款300万元，李卫东被处以200万元罚款，“配资协议”也被该案提及。

此外上述场外配资机构预警提醒信息颇多，北京融金汇银投资有限公司风险总量多达14条。预警信息包括法人、投资人、名称、注册地址等频繁变更，此外，赚配网网站更是至今仍未下线。

北京证监局指出，近期，北京证监局发现上述涉嫌场外配资机构及平台存在极高风险，相关机构均不属北京证监局监管对象，请广大投资者提高警惕，远离非法证券活动，避免财产损失。

宝袋财富曾涉股价操纵案

百度搜索发现，北京宝袋财富资产管理有限公司具有较强欺骗性，其甚至有百度百科的词条。百度百科词条一般为公众所熟知，有较高认可度。

天眼查显示，北京宝袋财富资产管理有限公司，成立于2015年，企业注册资本3000万元，法定代表人为张济，疑似实控人为王秀梅。

公司存在一项高风险信息，该公司曾因登记的住所或经营场所无法联系而被列入企业经营异常名录。

2019年9月30日，北京市朝阳区市场监督管理局通过北京宝袋财富资产管理有限公司登记的住所或者经营场所无法联系。

此外，该公司有一项自身风险信息，曾因其他原因而受到行政处罚，事涉2018年一起资本市场股价操纵案，“配资协议”一度被提及。

处罚发生在2018年7月31日，阜兴集团、李卫卫在交易大连电瓷过程中多次利用资金优势，拉抬股价，在自己控制的账户之间交易，虚假申报，以及利用信息优势操纵股价。2016年6月28日至2017年3月1日，大连电瓷累计上涨114.32%，偏离同期中小板综指112.46%。2017年3月2日，大连电瓷停牌并发布公告启动重大资产重组。2017年12月6日，上市公司复牌后，账户组陆续卖出涉案股票，截至2018年3月28日，合计亏损5.51亿元。阜兴集团、李卫卫的上述行为构成操纵证券市场的行为。

证监会对阜兴集团、李卫卫处以300万元罚款，其中对阜兴集团处以100万元罚款，对李卫卫处以200万元罚款。

天眼查显示，李卫卫曾为北京宝袋财富资产管理有限公司股东、高管。

天眼查提及8条符合条件的预警提醒信息，涉及法定代表人的变更、主要人员4次变更、注册地址3次变更。

融金汇银词条宣扬场外配资

北京融金汇银投资有限公司同样有百度百科词条，其中公然宣扬公司主营业务涉及“证券市场配资”。

天眼查显示，北京融金汇银投资有限公司，成立于2015年，，企业注册资本为1亿元。公司法人为丁风，郑臣为疑似实控人，二人分别认缴2000万元、8000万元。

该公司涉及的风险总量多达14条，其中自身风险2条，均涉及经营异常的高风险信息，分别因公司因登记的住所或经营场所无法联系、因未按规定提交年度报告信息而被列入企业经营异常名录；历史风险1条，预警提醒信息有11条，公司法定代表人2次变更、主要人员4次变更，注册资本2次变更、注册地址3次变更。

络奇时代多达8条预警提醒信息

北京络奇时代信息技术有限公司（曾用名：贸通天下（北京）商贸有限公司），成立于2007年，企业注册资本100万元，实缴资本100万元。

北京络奇时代信息技术有限公司疑似实控人、法定代表人为陈忠奇，认缴金额为95万元，杨国平认缴金额为5万元，

公司曾因其他原因而受到行政处罚，2018年4月18日，公司因违反反不正当竞争法，而被北京市工商行政管理局东城分局处以10万元罚款。

此外，与上述两家公司相似，公司有多达8条预警提醒信息，包括法人变更1次、主要人员变更2次，名称变更1次，注册地址变更4次。