加快延链补链强链

然而，如此一种所谓“抓大放小”的模式，却上升成为了国家层面推进国有企业改革的政策原则，主导着相当长一段时期有关国有企业改革的政策思维，支配着国有企业改革政策范式与具体措施选择。

如此紧缩性政策环境中，大批国有企业再次遭遇财务困难。在这样大力度紧缩性宏观政策影响下，相关领域的任何一种所有制性质的企业都难免会陷入被动。然而，国家相关职能部门却将由如此政策措施导致财务困难的某些国有企业定性为“僵尸企业”而做出必须予以“出清”的决断。

产融板块以融促产助力主业发展

经过股东会授权，决策的重心由出资人转移到企业本身，广东能源集团切实增强改革的主动性、自觉性，结合新形势下的管理需求、能源行业特点、公司改革发展实际等，对公司经营班子进一步开展授权放权，制定董事会授权管理办法，明确董事会对经理层的授权原则、机制、范围、权限，并严格落实经理层对董事会负责、向董事会报告的工作机制，进一步强化董事会授权管理，保障经理层依法行权履职。

然而，以此作为全国范围各层次各产业尤其工业领域所有国有企业进行改革的“目标模式”，现在看来是有问题的，也的确实产生了一系列问题，导致了一些令人异常遗憾的严重损伤。

任何企业要想持续发展都需要不断改革，无论什么所有制性质的企业。切勿一谈“企业改革”就仅仅是指“国有企业改革”。国有企业当然需要不断改革和优化完善。非国有企业因不注重改革改进而走向衰落乃至破产倒闭者，不也数不胜数吗？

六

基于针对我国经济发展阶段特征以及投资作用的一些认知，经济政策思维和政策范式从2013年开始有所转变。特别地，一旦认定经济增长“过度依赖投资”并将“投资驱动”视作“粗放增长”的“罪魁祸首”，就会在“转变增长方式”的目标导引下，将投资与“转变增长方式”所凭依的“全要素生产率提高”对立起来，把本来是统一的关系变成“二选一”，势必导致大幅缩减投资力度，宏观经济政策也就步入了事实上的相对紧缩轨道。

广新集团领军人才训练营数字化转型专题培训。通讯员供图

2019年兴发铝业引进专业咨询机构，开始了组织与人力资源体系的变革。通过市场薪酬数据对比、历史数据以及岗位价值评估三个维度重新搭建了兴发铝业的薪酬体系。在薪酬体系的设计中，开辟了六大职类，细分为九大序列和二十九个子序列的职业发展通道。在薪酬绩效制度设计时，遵循突出关键岗位薪酬，提高竞争性，按分类实施差异考核，使员工薪酬的浮动部分与公司效益、部门效益以及个人绩效相挂钩，打破平均主义，精准考核，激发员工的工作积极性。

广州酒家在食品业务方面主要做了三方面工作：一是根植大湾区，做深做透大湾区市场，做深做透大湾区市场，并加强开拓华中、华东区域商超卖场，并借此通过与利口福（湘潭）公司联动，扩大食品销售版图，实现公司‘食品+餐饮’两大主业的协同发展。二是积极布局新兴电商平台。三是加大研发投入，促进成果转化。

在全资收购广州陶陶居食品有限公司（下称“陶陶居食品”）后，2020年年底，广州酒家全面推动增资扩股，战略引入陶陶居餐饮业务授权经营方食尚雅园，由后者持股45%。

时至今日，针对国有企业改革，无论是政策实践还是理论思潮，都存有急需总结反思的地方。

三是组建战略联盟拓展投资渠道。积极与政府部门、金融机构、上市公司、高校院所等合作建立了筹融资战略联盟、产业创新战略联盟、科技成果转化战略联盟“三大联盟”，与80多家机构签订战略合作协议，进一步整合相关资金、人才、产业资源，充分发挥资源集聚效应。建立完善外部专家库、产业链项目库、科研成果项目库、LP库、GP库等投资核心资源库，巩固优化涵盖近350个LP、GP的创投基金生态圈。

上一篇：股票市场分析家(目前股票市场分析)

下一篇：智慧水利概念股(水利概念股国风塑业)