围绕产品定位，创造模式、营销模式与资本模式三者联动，形成飞轮效应，企业的增长循环便开始了。增长循环也是执行商业模式定位的过程，即通过优化迭代，保持产品的创新优势，实现优异的销售业绩。本书第2章讲到，三端定位追求的是合作伙伴、目标客户、企业所有者三者合作共赢，因为它们都是构建产品创新优势的主要合作力量。除此之外，合作的对立面是竞争，如何消解竞争力量或将竞争转化为合作，对于企业发展来说意义重大。人们都说“21世纪最贵的是人才”，核心人才对于企业成败同样不仅不可小觑，更应该放在战略高度看待。因此，如何与竞争者合作及发挥核心人才的合作力量，也是构建产品创新优势所要重点关注的内容。综上所及，合作伙伴、目标客户、企业所有者、竞争者、核心人才是企业可以聚合在一起的五种主要合作力量。根据系统构成原理，有了这五种合作力量，还需要将它们连接起来，以发挥出1＋1＞2的协同效应。

滴水石穿，非一日之功；冰冻三尺，非一日之寒。10多年来，法士特先后被东风股份、广汽日野、陕西重汽、福田汽车、一汽解放、上汽红岩、北奔重汽、东风柳汽、江淮汽车、郑州宇通、山西大运、安徽华凌、徐工汽车、江铃汽车、苏州金龙、厦门金龙等几十家汽车主机厂评选为“优秀供应商”。除此之外，法士特还获得了卡特彼勒、伊顿等国际著名厂商颁发的全球优秀供应商或金牌供应商奖牌。

（数据截止2022.10.28）

今年主流成规模的宏观对冲私募中，大黑马中安汇富-莲花山对冲3号杀出重围，取得今年以来的策略冠军。桥水中国首发的产品今年以来正收益+0.04%，无疑是比较成功的。网上招亲“私募小魔女”管理的半夏宏观对冲今年表现-3.87%，让她更加有了底气，需要提示的是半夏虽有点小实力，一样需要注意的是规模快速膨胀的风险。国内宏观对冲大佬吴星旗下的凯丰宏观对冲今年也特别亮眼，在2020年期货投资失败收益远远跑输主流私募倍受市场冷落，但投研实力不俗，比较稳打稳扎。而敦和就不那么让人省心的，一个做宏观对冲策略的跌出个主观选股的水平-22.38%，可能是400亿的规模不堪重负把，股票和商品两头都没有正贡献才有如此结果。

今天介绍的两个模块，和系列的上一篇里介绍的竞争情报，通常是战略规划中最困难的部分，所以值得做一下总结。

对此，“独台”赵少康大呼，美国对我们太好了！

Hintze 在文件中表示，他预计“市场会持续波动和混乱”。

当然，应对美国这一项挑衅，我们也是有反制的。方式也很简单，就是持续加大对台湾本岛的进逼。

经过几天的彼此沟通，该研究生对法士特文化、对李大开的用人理念有了进一步的了解，遂下决心到法士特来，并且不寻求特殊待遇，主动提出和其他硕士生同等待遇就行。如果以后做出成绩，再给他加薪，那样他心里也坦然。这位研究生入职法士特后，先在车间实习半年，然后回研究院开始搞设计。2015年公司派他到英国里卡多参与新项目研发，在那里学习提高。经过几年的锻炼和成长，他以实际成绩和价值创造得到了企业内部和合作伙伴的一致赞赏和好评，现在已经是法士特研发团队的骨干人才和企业的重要后备力量。

在涉台部分，要求在未来5年内加大对台湾的军事援助。

这些转变也反映出对冲基金行业格局的演变，包括Citadel和Millennium Management等的多策略巨头的崛起、可持续金融的蓬勃发展，以及人工智能和量子计算等技术的出现等。

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