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中石化erp管理系统(中石化吊灯事件)

2023-05-23 04:27分类:股票市场 阅读:

浅谈石化企业在能耗在线监测系统的定位措施

摘要:石化企业开展能耗在线监测系统建设既是国家节能法律法规政策基本要求,也是企业降本增效走可持续发展的必由之路。本文介绍了石化企业能耗在线监测系统国内外进展情况,提出应该从集团公司、工厂层级和设备层级考虑系统建设的问题,针对石化企业系统建设的定位模糊问题,提出了综合考虑建用结合、内外监管和持续改进的原则,建设一个支撑企业可持续发展的有用的能源管理系统。

石化企业在线监测系统大致包括:

推行精益变革并以此修炼内功,是化工企业实现保证质量、保障安全前提下高效益并走向卓越、成为魅力企业的必由之路,所有化工企业有必要进行精益管理。

 

 

图4-1 企业综合信息平台

作者简介

笔者认为之所以政府天价采购频现,就制度而言,说明了政府招标、采购长期以来都处于“犹抱琵琶半遮面”的状态,过于神秘隐晦,缺乏基本的透明度,信息公开制度不健全,还有很多漏洞可钻,擦边球可打。这也暴露出了当前许多地方政府监管不力的积弊,集中招标采购纯属形式主义,并没有严格按照国家规定的标准和程序进行申报和审批,只是做做样子而已。

以国5标准车用汽油为例,92号车用汽油(辛烷值≥92)与95号车用汽油(辛烷值≥95)的辛烷值相差3个单位,价格相差240元/吨以上,相当于1个单位辛烷值的价值在80元/吨,因此减少汽油深度脱硫过程中的辛烷值损失对提高装置效益具有重要意义。

 

(4) 油价关系国计民生,由国家发改委制定,三大石油公司执行。

低位空单:做短线的,如果是高点附近的、或者位置还行的空单建议逢低走掉,反手做多,回补损失;位置不好的空单直接割肉,之前没止损已经犯了大忌,现在趋势转强还要硬抗只会越套越深。

 

 

 

【济南炼化首席专家刘天波】

【华东理工大学教授叶贞成】

品牌危机预警是品牌危机管理的第一步,也是品牌危机管理的关键所在。所谓“事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制”。品牌危机预警主要是指人们基于品牌危机的认知和品牌危机意识,从而构建的预警和防控系统。

1、出现重大产品质量安全事故或服务问题,下属业务单位经营危机,对社会造成不良影响的事件;

2、客户、经销商、员工等利益相关者起诉公司;

3、出现重大领袖危机,例如领袖形象受到流言严重干扰;

4、面临重大经营风险,例如并购投资、资本运作等;

5、出现重大品牌传播风险,例如传播内容引发公众负面情绪和抵触;

6、其他威胁公司品牌形象或给公司品牌形象造成不良影响的行为等。

一、危机预警

1、组建品牌危机管理小组。成员至少包括董事长、总经理、品牌经理以及危机相关部门负责人;

2、每年至少由品牌部门负责组织开展一次品牌危机管理培训,强化品牌危机意识;

3、加强品牌资产评估管理,监督品牌和检查品牌危机信息,及时发现和捕捉品牌危机征兆。

二、品牌危机处理

1、当出现品牌危机事件时,自发现之时起二十四小时内由品牌经理负责协调各机构及时组建品牌危机管理小组,并召开品牌危机管理会议商量对策;

2、为处理危机制定有关的策略和步骤,并对企业所有的员工进行危机培训和宣贯,使每一位员工能够展现规范的行为,全面、快速的处理危机,并能够监督危机的发展及有关公司政策的执行;

3、由品牌部门负责人负责做好与大众媒体和新媒体公关,必要时提请品牌危机管理小组委派代表或指定新闻发言人出面做好社会和媒体公关;

4、针对具体情况,对受害者和利益相关者及时做好沟通和赔偿工作;

5、对于假冒商标和品牌,应根据事件的严重性,首先由品牌经理代表公司向对方提出异议和警告;其次,根据实际情况,及时向法院提出诉讼;

6、对品牌危机管理事件进行总结,分析,对相关责任人做出奖惩处理。

三、品牌危机后的恢复管理

1、在品牌危机消除之后,品牌危机管理小组应该及时分析危机发生的原因,总结危机处理过程中的经验,有效避免类似危机的再次发生;

2、品牌委员会应该针对品牌危机过程中暴露出来的问题,对品牌监测和评估系统进行进一步完善与补充,确保有类似危机苗头时可以早发现、早预防,把危机消除在萌芽里;

3、同时,必须做好危机后品牌的正面宣传工作,重新建立起公司的利益相关者对公司的信心,采取积极的实质性的措施维护公司品牌的形象;

4、对外加强与主要媒体战略性合作伙伴关系,确保未来危机处理的及时和有效性;对内恢复组织成员的士气,使得组织能够早日恢复正常工作。

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