HR，自媒体们当然也不甘寂寞。

大品牌也可以降维做常态化的小业态。

地方政府部门可以设立专门的管理咨询机构，对地摊市场进行一些专门调查研究，听取地摊主们的意见和建议，并对摆摊设点进行必要的引导，使其不盲目发展，同时，鼓励地摊主成立自治机构，选举机构代表，定期进行经验交流。

再比如苏宁，作为线上线下零售的代表，6月2日推出“夜逛合伙人”地摊夜市扶持计划，其中包括：苏宁“当日配”为全国地摊夜市经营者提供1000亿元本地化直供优质货源；全国苏宁家乐福、苏宁小店开放10000个冷柜仓储服务，夜市摊主可申请3公里范围内免费冷链仓储服务等。

地摊一直都有，真正摆地摊的也一直是那一群脚踏实地的生意人，他们中的一部分，甚至都不知道知友们在大谈“地摊经济”，大聊“直播+地摊”风口、“科技摆摊2.0”——媒体人的做法依然类似过去的“自嗨”。

摆摊生意的优势之一，就是投入成本不高。一人一摊进货成本两三万，可以“玩票”一个月。而我们国家的优势就是人数众多，这么多人需要讨生活，如果有5000万人去摆摊，乘以20000元进货成本，算下来就是1万亿人民币的投资总量。在这个过程中，每个地摊卖家究竟能赚多少钱？会不会有货卖不出去烂在手里？需要具体问题具体分析。但大家的积极参与，无形中为国家的“万亿项目”贡献了一份力量，祖国临时出现的“经济动脉栓塞”得以疏通。

当然，这只是一个宏观的角度。摆摊的其他好处毋庸置疑，比如之前冷清的夜市重新恢复活力，老旧的摊位重获新生。写字间中“与市隔绝”的办公党，主动或被动宅家的人，也可以重回闹市，接市井之地气，换个精神气儿过日子。摆摊队伍中增加的新鲜血液，不少还带着“新技术”，新想法，也为“传统摆摊人”带去更多新思路，以往更新周期缓慢的地摊市场也真的向“地摊2.0”迈了一大步。

最近“地摊经济”火热，与地摊经济相关的概念股都有大涨，同时各大互联网巨头也纷纷加码“地摊经济”。这一波风，却让我们看到了这个如“细沙”般的业态可能在现阶段能发挥更大的力量。今天来聊聊“地摊”的商业和可能出现的进化路线。