(本文由公众号越声策略(yslc188)整理，仅供参考，不构成操作建议。如自行操作，注意仓位控制和风险自负。)

市场上千万种股票，如何选择股票进行投资,实在是一件难事。正因为如此,便有“选股如选美”的感叹。部分股民朋友反映，技术分析很多指标晦涩难懂，表示基本面分析法相对容易上手和掌握，很多小伙伴就开始问我基本面选股到底要从哪里入手?关注哪些重点?今天我特地花10分钟给大伙讲讲什么是基本面?希望能帮助到大家!

股票在市场上的买卖价格是每一个投资者最关心的问题了，但自从有了股票市场，各种股票分析专家和资深的投资者开始孜孜不倦的探求预测和分析股价的方法，有的人从市场供需关系入手，演变成了股价技术分析方法，有的则从影响股价的因素关系分析入手，形成了股价基本分析的方法

在这里能让我们一起来看一下什么是股价的基本分析方法

所谓基本分析方法也称为基本面分析方法，是指把对股票的分析研究重点放在它本身的内在价值上，股票价值在市场上所表现的价格往往受到许多因素的影响而频繁变动，因此一种股票的实际价值很难与市场上的价格完全一致，如果用某一天受了一种非常性因素的影响，价格背离了价值，又加上某些投资者的恐慌心理的烘托，必然会造成股市混乱，甚至形成危机，如在市场上发现某种股票估价过高，必然竞相出手，如另一种股票股价过低，则肯定会引起投资者的抢购

影响股票价值的因素很多，最重要的有三个方面

一、是全国的经济环境是繁荣还是萧条?

二、是各经济部门如农业、工业、商业、运输业、公共事业、金融业等各行各业的状况如何?

三、是发行该股票的企业的经营状况如何，如果经营得当，盈利丰厚的，则他的股票价值就高，股价相应的也高，反之，其价值就低，股价相应也低

基本分析法就是利用丰富的统计资料，运用多种多样的经济指标，采用比例动态的分析方法，从踪研究宏观的经济大气候开始始逐步的开始对中观的行业兴衰分析，进而根据微观的企业经营，盈利的现状和前景，从而对企业所发行的股票作出接近显示现实的客观的评价，并尽可能地预测其未来的变化作为投资者选购的依据。

但由于它具有比较系统的理论，同时又受到学者们的吹捧，所以，成为股价分析的主流

基本分析法是准备做长线交易的股民以及业余的股民所应采取的最主要也是最重要的分析方法了，所以当我们运用这种分析方法进行完预测和分析，并在适当的时机购入了具体的股票后，就不必耗费太多的时间与精力再去关心股价的实时走势了。

若觉得小编文章有意思，可关注公众号越声策略(yslc188)，可获取更多的股票投资策略和技巧，干货满满!

(近期有假冒伪劣号，为了保障自身利益，请认准广东广播电视台全资设立专业证券资讯机构出品，资格证书编号ZX0027!)

基本面是股票长期投资价值的唯一决定因素，每一个价值投资者选择股票前必须要做的就是透彻地分析企业的基本面。许多投资者没有系统的分析方法，甚至仅仅凭某一短暂的或局部的利好因素就作出草率的买入决定。投资者很容易受一些感性因素的影响而作出错误的操作，如听信其他投资者的言论，或者生活中对某一消费品牌情有独钟，就买入其股票等等。怎样才能理性地投资呢?建立系统是一个最好和最理性的方法。下面从行业、企业和宏观经济三方面并具体结合苏宁对基本面涉及的要素进行简单的分析。

一、行业层面的基本面因素

行业基本面因素十分重要，有时比企业层面的基本面影响还大，差的行业即便是龙头企业也很难获得好的长期回报。

行业的特性

1、行业的波动性是否很大，是否有强周期性。

2、家电连锁业波动比较小，超长期来说有很弱的周期性。

3、行业的市场空间

4、如果行业发展空间很大，则企业的成长性相对较好。

5、消费升级以及经济高速发展使家电连锁业有广阔的市场空间，龙头企业将会高速成长。

行业生存环境

过度激烈的竞争必然会降低企业的盈利能力，恶性竞争更会使所有企业陷入亏损泥潭。家电连锁业经过前几年的激烈竞争后，形成了国美、苏宁、百思买三大巨头寡头竞争的格局，五星、永乐被收购，大中、三联只能扮演陪太子读书的角色。行业竞争趋于平缓，未来进入持久战阶段。

回顾国内和欧美国家同行业发展的历史轨迹

以史为鉴，历史总会给予我们启迪。欧美国家行业的发展历史经常就是中国同行业的未来，根据国内外的历史，我们可以对行业未来的发展趋势作出预测。

家电连锁业正沿着美国相同的轨迹运行，如同美国经历过 BBY、CC 等几大寡头竞争的格局，中国家电连锁也正经历着同样的时期。BBY苦练内功，慎对并购，CC则只注重外延扩张，偏好多元化，最后BBY大获全胜。今天的国美与CC何其相像，而苏宁则是BBY第二，未来苏宁会是最后胜利者吗?

是否存在并购或被并购的可能

并购的风险很大作为苏宁的股东，我并不希望并购大中。

行业是否简单易懂

复杂的行业往往包含很多不确定性。

二、企业层面的基本面因素

1、企业的竞争力

企业作为个体如果没有竞争力，即便处于很好的行业也是徒劳。好行业还要好企业。我们可以通过分析波特的五力竞争模型和企业经营情况、财务数据对企业基本面作出综合评价。五力包括顾客、供应商、竞争者、潜在新进入者、替代品五种基本竞争力量。顾客即是买方的讨价还价能力。

行业处于买方市场，则卖方要么通过差异化经营获得超额利润，要么只能竟相打折降价争取买方。相反的话，产品供不应求，卖方很容易就获得超额利润。茅台是经典的例子。家电连锁业处于买方市场，但由于竞争对手的减少，竞争趋于理性。

2、供应商讨价还价的能力

与顾客相类似，只是企业的角色由卖方转变成买方。除非是卖方稀缺资源，一般企业对供应商都处于强势地位。 家电连锁对家电厂商的强势地位是无容置疑的。

3、竞争者之间的竞争

这是五力中最重要的一个力量，企业是否处于强有力的竞争地位是决定企业存亡的重要因素。苏宁规模虽然落后于国美，但后台力量远超国美，而百思买刚刚起步，苏宁又占据先发

优势。

4、潜在新加入者的威胁

如果新进入者拥有新的生产能力和强大的资源，对行业将形成巨大威胁。 现阶段家电连锁企业的已经形成的巨大规模和广阔的地域分布，都对新加入者构成高门槛，而且从发达国家经验看，家电连锁最后都形成极少数的几家巨头垄断市场，如日本的小岛电器、山田电机，美国的BBY、CC。因此出现潜在新加入者的可能性较少。

5、替代品的威胁

替代产品的价格如果比较低，而且性能优越，对现有产品是致命性的打击。替代品可能完全替代，也可能部分替代。但无论是那种替代品都会使本行业产品受到严重打击。科技类

产品最容易出现替代品。

全球发达国家的家电渠道都是家电连锁占据优势，家电连锁是家电分销行业的大势所趋。因此出现替代的可能性比较小。但不排除类似沃尔马这种大型连锁超市抢夺市场份额。

6、企业在行业所处的地位

强者恒强，行业龙头企业通常拥有更优异的产品，更优秀的人才，更雄厚的实力，获得更大的发展空间。 苏宁作为三大寡头之一，与其他竞争者都处于暂时的均势地位。 是否拥有持续的核心竞争力优于对手的竞争力是企业能持续发展并取得胜利的关键所在。

先进的信息平台、物流基地、后台服务是苏宁暂时领先的核心竞争力，竞争对手能否赶上还要看他们的以后的竞争战略。无论如何苏宁现在占据有利地位。暂时落后的是规模。

7、企业战略是否清晰和正确

在波特竞争理论中，竞争战略占据显要位置，战略失误将带给企业毁灭性打击。苏宁的战略比较清晰，稳中求快，苦炼内功，慎对并购。

若觉得小编文章有意思，可关注公众号越声投研(yslcwh )，获取更多的股票投资要诀，不断地优化自身的投资体系。

(本资料仅供参考，不构成投资建议，投资时应审慎评估)

上一篇：000544或上证指数

下一篇：炒股模拟训练软件还有红牛炒股模拟软件