作为国内电子数据取证行业龙头企业、公安大数据领先企业、网络空间安全和社会治理领域国家队企业，美亚柏科（300188）近期大事不断。

在美亚柏科与算能集团双方公司牵头下，美亚柏科控股子公司美亚国云与算能集团子公司山西算芯于6月26日签署战略合作协议。双方将共同开展新基建、东数西算及人工智能业务探索，开发信创服务器及相关产品，引领信创服务器体系的新生态。

7月13日，嘶吼安全产业研究院联合国家网络安全产业园区（通州园）正式发布《嘶吼2022网络安全产业图谱》。作为网络空间安全与社会治理领域国家队，国投美亚柏科凭借丰富的行业经验、过硬的产品实力以及领先的品牌影响力等综合优势入选此次产业图谱中的身份访问管理、网络隔离、网络安全审计、基础设施安全、区块链安全、车联网安全、数据综合治理、数据库安全、态势感知、大数据反欺诈、舆情监测等28项细分领域。

7月17日，厦门市美亚柏科信息股份有限公司发布《关于股东协议转让股份完成过户登记暨公司控股股东、实际控制人发生变更的提示性公告》，标志着国投智能成为美亚柏科的控股股东。通过交易，国投取得了美亚柏科15.60%的股权和22.32%股份表决权，成为美亚柏科的控股股东。

据了解，国投智能与美亚柏科优势互补明显，发展愿景和管理理念高度契合，有较好合作基础。国投智能投资并购美亚柏科，可以引导社会资本关注支持公共安全大数据产业发展，进而提升国家公共安全数字化管理水平。

公司在数据安全领域有哪些技术优势和布局？据介绍，在数据安全领域，美亚柏科提出了“狼烟计划”：以使用者视角，通过在数据安全、内容安全、网络安全、信息安全等技术方向开展研究，构建“一中心两体系”，即网络安全中心（网络安全大脑）、零信任体系和网络安全防护体系。公司以“零信任”理念产品和网络安全大数据产品为核心，以等级保护建设、安全加固、应急响应等安全服务能力为依托，结合深耕多年的大数据行业经验，自研“天盾”零信任数据防护平台，实现安全保障机制从静态防护向动态事件驱动及风险驱动、被动防御向主动防御转变，为用户抵御日益复杂的新型网络风险，避免未知安全威胁带来的数据泄露风险。目前公司相关产品已在公安大数据领域落地，逐步走向新一代政企信息安全，并积极开拓B端市场。

据美亚柏科2022年第一季度报告，报告期内公司实现营业收入319,802,888.47元，同比增加16.77%；归属于上市公司股东的净利润-57,769,254.96元，亏损增加。

自2021年7月以来，美亚柏科在资本市场表现暗淡，股价最低时腰斩。截至今年7月15日收盘，其股价报12.59元/股，市值101.6亿元。

今天，美亚柏科在互动平台上回答了投资者若干热点话题。

有投资者问：大股东国投控股公司后，公司是否与国投电力有产业数字化相关领域的合作？

公司回复道，美亚柏科与国投在国家部委及重点行业标准制定与拓展、重大科研项目培育、公共安全大数据拓展及智慧城市大数据解决方案、网络和大数据安全、企业数字化转型等都有协同。

有投资者问：受疫情影响，各地财政吃紧。公司回款情况如何？应收账是否还在增加？计提坏账是否也在增加？

公司回复道，面对市场变化，公司持续推动“两金压降”工作，加强应收账款的管理。有关公司上半年度的财务数据，请关注公司后续将披露的半年度报告。

有投资者问：公司的资金只能存在国投的财务公司，这本身表明了公司无法自由支配公司资金，交易所的质询公司如何应对？

公司回复道，公司存放在国投财务公司的资金可自由支配，存款事项履行了必要的审批程序，符合有关法律法规的相关规定。公司存放在财务公司的资金均有独立的存款账户，公司随时可以进行支取，不存在使用受限制的情况。相比普通商业银行，国投财务公司存款利率公允。

美亚柏科还表示，截至2022年7月8日收市，公司股东总户数为：4.3285万户。通过数据可知，该公司股东户数较6月底（4.2615万）有所增加。

美亚柏科能否改善业绩下滑势头，股价是否会有起色，且拭目以待。

来源：读创财经综合

审读：喻方华

在滕达看来：“创新即研发，研发即投资。企业发展的第一要素就是创新。”

最近，厦门市美亚柏科信息股份有限公司（下称“美亚柏科”）内部正因一份国家文件既深感兴奋，又深感压力。

这份文件就是2022年10月28日国务院办公厅印发的《全国一体化政务大数据体系建设指南》（下称《建设指南》）。

《建设指南》针对整合构建全国一体化政务大数据体系作出部署，明确了我国建设数字政府的发力点，并指出要在2023年底前，初步形成全国一体化政务大数据体系。

对于美亚柏科——这家国投集团数字经济板块的重要企业、国内电子数据取证行业龙头企业和网络空间安全与社会治理领域的国家队来说，如何建设更加完善的全国政务大数据体系，成为了摆在相关核心部门面前的一道重要命题。

《企业观察报》在与美亚柏科新型智慧城市事业部规划设计中心负责人、咨询规划设计专家洪学敏，美亚柏科乾坤大数据操作系统研究院副院长魏超，美亚柏科控股子公司安胜网络安全研究院副总经理陈志飞深入交流时，明显体会到了他们的兴奋与压力。

换个角度看，建设全国政务大数据体系，无疑将成为美亚柏科实现再度飞跃的又一个历史机遇。

01

创新基因

1999年成立的美亚柏科，当时进入的是一个“无人区”——电子取证行业。

美亚柏科董事长滕达是这样讲述公司起家史的：1999年，厦门市一家本地执法单位找到滕达，询问它们能不能做开源舆情检索与互联网取证项目。美亚柏科原董事长刘祥南和滕达意识到，这是一个机会。于是，二人找来厦门大学的老师和学生合作，经过对多个技术难点的攻关，最终研发出了这家执法单位需要的产品。

2000年后，国内互联网高速发展，社会对可信网络建设的需求迅猛增长，抓住机会的美亚柏科因为这个项目一战成名，从一家区域型代理销售公司，快速成长为全国性的IT企业。

2002年，美亚柏科开发出国内电子数据取证设备的开山之作——计算机取证勘察箱，一举奠定了其在国内电子取证行业及政务大数据领域的江湖地位。

目前，美亚柏科已成为国内电子数据取证行业标准的主要输出者：拥有电子数据取证全链条解决方案能力，参与了电子数据取证2项国家级标准和13项行业标准的制定。截至2021年末，美亚柏科共获得授权专利428项，其中发明专利271项，实用新型专利71项，外观设计专利86项；有效注册商标89项，软件著作权814项。

最近三年，美亚柏科研发投入总计达13亿元。其中，2021年研发投入共5.4亿元，占全年营收的比重超过21%。

在滕达看来：“创新即研发，研发即投资，企业发展的第一要素就是创新。”

创新激发了美亚柏科业绩飞跃。2011年3月，美亚柏科登陆创业板，成为国内电子数据取证第一股。上市11年来，美亚柏科的营收规模从上市前（2010年）的1.88亿元，增长至2021年的25.35亿元，增幅超过12倍。

创新基因与技术突破，让美亚柏科敲开了政务大数据建设的大门。

公安大数据，是美亚柏科进入政务大数据领域的起点。公安大数据是全国政务领域数据量最大、最复杂、保密要求最高的领域。目前，美亚柏科的公安大数据项目在国内的市场占有率已经超过50%，做到了全国第一。近年来，美亚柏科全面参与公安大数据标准编制和公安大数据平台总体设计与建设实施，成为目前国内唯一一家入围公安部大数据智能化应用规划设计的行业大数据厂商。

在公安大数据建设领域里独占鳌头，绝非易事。而从公安大数据扩展至政务大数据，更具挑战。

洪学敏是美亚柏科新型智慧城市事业部规划设计中心负责人、咨询规划设计专家，也是美亚柏科政务大数据建设的主导者之一。回想起这些年美亚柏科在政务大数据建设中碰到的困局，他用了6个字来形容他的感受——“既担心又享受”。

从公共安全类数据进行业务建模，开展人员隐患预警、矛盾纠纷事件挖掘；到建立城市应急类数据标签画像，构建企业安全生产监管、自然灾害科学调度；再到政务服务类数据进行深度关联治理，赋能高效开展一网通办、一网统管……在此过程中，最让洪学敏和团队头疼的问题就是，相关政府部门条块分割、信息化烟囱林立的现象数不胜数，获取数据的方式更是一个地方一个样。要解决这些问题，在当时的洪学敏看来，无异于是一场没有尽头的“马拉松”。

面对繁杂海量的数据问题，洪学敏带领团队有序开展规划设计工作，攻下一个个难关。但政务大数据领域长期存在的一些因形式主义、本位主义、经验主义和教条主义导致的问题，难以逾越。

《全国一体化政务大数据体系建设指南》的发布，对于美亚柏科政务大数据业务来说，具有决定性的意义。因为，《建设指南》中提出的“加强数据汇聚融合、共享利用，促进数据高效流通使用，充分释放政务数据资源价值”的要求落地后，前述掣肘问题的解决将迎来新的希望。

“国家层面《建设指南》的发布，吹散了我脑海中的乌云，更加大了我们对未来项目的信心。”洪学敏说。

02

技术解码

美亚柏科是一家典型的技术创新驱动型企业。

乾坤大数据操作系统是美亚柏科近年来自主研发出的一项最重要的核心技术。乾坤大数据操作系统围绕数据全生命周期组建，涵盖了数据接入、治理、使用、开放、建模以及低代码开发等应用，支持大数据原生安全，同时也积极适配信创及信创生态产品。不仅如此，它还是支撑美亚柏科在公安等政务大数据领域有所作为的关键技术底座，也是美亚柏科各条大数据业务线的基础支撑。

美亚柏科乾坤大数据操作系统研究院副院长魏超是乾坤大数据操作系统研发团队的牵头人之一，他用了16个字来总结科乾坤大数据操作系统独一无二的技术优势——开箱即用、分层解耦、生态开放、资源运营。

意思就是，对于各种大数据项目，乾坤大数据操作系统可以直接提供开箱即用的平台基础，在内生安全保障的前提下，直接享受大数据的红利，加快项目交付。面对近年来日益凸显的国产化、上云适配要求，乾坤大数据操作系统可以保障在上层应用基本不变的情况下，通过资源抽象层动态的适配切换底层组件。

同时，乾坤大数据操作系统之外的技术团队可以在乾坤大数据操作系统上搭建自己的生产力，也可以用自身的能力替换乾坤大数据操作系统的局部能力，探索无限可能。在资源运营上，即使是一张数据表、一个服务接口、一个软件平台、一台服务器、一个磁盘、一个人、一辆车等，乾坤大数据操作系统都可以用自身的语言去描述、去认识、去操作，进而支撑上层的能力落地。

乾坤大数据操作系统的这些技术优势，能够有效解决政务大数据建设中的难题。比如，全国一体化政务大数据平台的技术要求中，需要建立数据的全生命周期安全管理、安全可靠的产品和供应链、核查和模型分析进行资源开发利用、数据实时交换和服务系统、多源异构海量数据融合技术支撑、数据“可用不可见”的计算、数据访问控制等安全管理能力等，都和乾坤的基础能力有非常大的重合度。

也就是说，依托乾坤大数据操作系统建设的政务大数据平台，可以快速具备《全国一体化政务大数据体系建设指南》中的多数技术要求。

目前，乾坤大数据操作系统已在市场监督、海关、监察委、公安、机场、移民局、应急管理、城市大脑等10余个领域部署；在北京、广东、福建、云南、内蒙、深圳、广州、贵阳等部、省、市全国上百个单位完成了跨层级、跨警种、跨行业的大数据融合及应用。在维护国家政治安全、社会稳定、打击犯罪、税收风控、应急处置、公共安全防控等工作中发挥了关键作用。现已支撑了公安大数据、居民身份证电子证照平台等多个重点项目，同时还被应用在多地的新型智慧城市和数字政府建设项目中。

“乾坤大数据操作系统诞生于美亚柏科对各行各业大数据发展的责任感，脱胎于美亚柏科十多年数百个大数据项目的建设经验。因为乾坤大数据操作系统要支撑起来的是一个复杂巨系统，整个团队在自主研发的过程中，充满了各种没有预料到的挑战。”回顾乾坤大数据操作系统研发经历的艰辛，魏超非常感慨。

魏超所说的“没有预料到的挑战”，首先来自于研发工程人员对自身想法的革命。研发之初，团队软件研发线上的工程人员存在巨大的思想惯性，大家都习惯于直接用代码来操作一切。比如面对一个苹果，它会被硬性的写入到程序员的代码里。当研发团队开始尝试需要先让程序理解什么是苹果的时候，很多研发人员都有巨大的抵触心理。

魏超已经记不清团队在研发过程中经历了多少次颠覆想法、争执、磨合、共识；再颠覆想法、再争执、磨合、再达成共识的过程了。

突破难关，研发团队收获的是一种技术层面的豁然开朗。“一直走到今天，团队成员再去看待很多传统的软件业务和能力的时候，都有了全新的视角，乾坤大数据操作系统本身也变得越来越完善了。”魏超对此倍感欣慰。

美亚柏科如今在政务大数据领域取得的成绩，还离不开另一项重要技术的“保驾护航”，那就是信息与网络安全。

2020年，美亚柏科成立新网络空间安全板块，以数据安全为核心，依托大数据、人工智能等技术领域的优势，构建起了“一中心两体系”，即安全运营中心（安全大脑），零信任体系和安全防护体系的网络空间安全防护体系。

美亚柏科2020年提出的两个计划——“狼烟计划”和“长城计划”，是其新网络空间安全业务板块较为醒目的标签。

陈志飞是美亚柏科控股子公司安胜网络安全研究院副总经理，也是美亚柏科网络安全业业务板块的主要负责人。关于这两个计划，陈志飞介绍，长城计划主要是从监管者的角度保护网络安全，例如公安或网信等监管部门；而狼烟计划，主要是面向使用者角度保护数据安全，防止数据泄露，例如政府其他部门或企业。

网络安全大数据平台，是美亚柏科新网络空间安全板块的核心。通俗地讲，美亚柏科的网络安全大数据平台就是通过对海量的多源异构数据进行建模分析、深度挖掘，形成网络安全的“大基座、小应用”，以此实现对全网资产、漏洞、隐患、事件的威胁检测、发现预警、通报处置及对目标的溯源取证，为网络安全的可视化运营及安全业务“一图知全貌、一览众山‘晓’”的目标提供落地保障。

这与《全国一体化政务大数据体系建设指南》中多次强调的重点打造政务数据治理、数据分析应用、数据安全保障体系的目标与要求高度契合。

依托于网络安全大数据平台，美亚柏科打造出了覆盖数据全生命周期的安全产品，包括数据资产梳理、数据分类分级、数据安全交换、数据脱敏、数据加密、数据库审计、数据库访问控制、数据防泄漏、数据销毁等。目前，这些产品已广泛应用于公安、市场监督、海关、监察委等政务部门和互联网公司、央国企等企业单位。

03

国投赋能之后

美亚柏科近年来的发展离不开国投的赋能。

2019年7月，美亚柏科战略引进国投集团的全资子公司国投智能科技有限公司，

国投智能持有美亚柏科15.61%股权，成为美亚柏科第二大股东。美亚柏科由此完成了身份的转变，成为网络空间安全与社会治理领域的国家队。2022年8月，国投智能通过定增方案再次增资美亚柏科6.78亿元，其持股比例上升至21.08%。

加入国投后，美亚柏科多个合同单体订单突破了1亿元，承接了多个国家部委核心的大数据平台示范项目，获得了核心网络安全资质。获得国投资源支持的同时，美亚柏科还与国投智能、电子院联合设立国投智慧城市创新研究院，与国投智能联合设立国投智能-美亚柏科网络安全联合实验室等，并与国家信息中心、数字中国研究院等国家级单位深度合作，这让美亚柏科获得了大量行业顶尖专家和智力支撑保障。

2021年，在国投智能的指导下，美亚柏科首次完成了公司“十四五”战略规划，提出在“十四五”末期美亚柏科要实现“建设成为国内一流的网络空间安全与社会治理领域的国家队，初步建成世界一流大数据企业”的发展目标。

站在国投这个更高的平台上，美亚柏科董事长滕达给公司划定了业绩第二条增长曲线——保证研发投入，发力新网络空间安全和新型智慧城市两大新业务。

新网络空间安全和新型智慧城市，是在电子数据取证和公安大数据两大基础业务之上的演进，是网络空间安全和大数据智能化在新发展阶段的战略延伸。从营收结构看，网络空间安全、大数据智能化产品分别占据美亚柏科2021年54.48%、38.47%的营收，是撑起公司业绩增长的主力军。滕达的计划是，在不久的将来，把两大新业务发展成为美亚柏科的支柱业务。

而这样的平台和发展战略，无疑将为美亚柏科的政务大数据建设插上翅膀。

谈及美亚柏科政务大数据下一步将如何建设，洪学敏成竹在胸。

在政务大数据项目建设中，一个具体规划在落地实施，即从建设到交付的过程中会出现各种各样的偏差。针对这一问题，洪学敏的计划是在规划和标准中间增加一层“总体设计”，客观树立起政务大数据项目的可落地性和实施路径，以实现“连天接地”的效果。

仔细研读过《全国一体化政务大数据体系建设指南》之后，洪学敏注意到《建设指南》中的“八个一体化”建设任务，乍一看很简单，内容细节实则相当繁杂。这就要求美亚柏科必须具备强集成能力。

所以，下一步美亚柏科还要借助目前自身所拥有的顶尖系统集成资质、成熟项目领导班子、专业系统集成团队、高效协同生态融合体系、固化且动态灵活的集成应对经验和方法论来打造出一套集成模式，全面支撑《建设指南》中的“八个一体化”建设任务。

安全保障一体化，是《建设指南》中提出的全国政务大数据一体化建设的重中之重。对于这一点，洪学敏已有把握。深耕国内电子数据取证行业20多年来，美亚柏科已在电子数据取证的事后安全细分领域，做到全球第一，美亚柏科在拉通事前、事中的安全大脑产品体系也已经做到了行业领先。

“总的来说，美亚柏科结合数据内生安全的数据安全防护产品非常丰富，包括数据的识别标识、数据分析分类、数据透明、数据水印溯源、敏感数据检查、数据防泄漏，这些数据安全产品均符合数据安全法的新要求。同时，美亚柏科提出了基于零信任的动态访问控制等一系列产品，从事前、事中、事后对全过程访问进行持续监控，安全保障，这些都在全国部、省、市三级的大数据智能化建设过程中进行了落地，保护方式从静态转向动态，安全响应从被动转向主动，防御措施从边界防御转向纵深防护。”洪学敏看来，美亚柏科在数据内生安全方面所体现出来的策略和优势，将会是未来美亚柏科建设政务大数据的一个最为有效的切入点和抓手。

编辑丨叶子

在滕达看来：“创新即研发，研发即投资。企业发展的第一要素就是创新。”

最近，厦门市美亚柏科信息股份有限公司（下称“美亚柏科”）内部正因一份国家文件既深感兴奋，又深感压力。

这份文件就是2022年10月28日国务院办公厅印发的《全国一体化政务大数据体系建设指南》（下称《建设指南》）。

《建设指南》针对整合构建全国一体化政务大数据体系作出部署，明确了我国建设数字政府的发力点，并指出要在2023年底前，初步形成全国一体化政务大数据体系。

对于美亚柏科——这家国投集团数字经济板块的重要企业、国内电子数据取证行业龙头企业和网络空间安全与社会治理领域的国家队来说，如何建设更加完善的全国政务大数据体系，成为了摆在相关核心部门面前的一道重要命题。

《企业观察报》在与美亚柏科新型智慧城市事业部规划设计中心负责人、咨询规划设计专家洪学敏，美亚柏科乾坤大数据操作系统研究院副院长魏超，美亚柏科控股子公司安胜网络安全研究院副总经理陈志飞深入交流时，明显体会到了他们的兴奋与压力。

换个角度看，建设全国政务大数据体系，无疑将成为美亚柏科实现再度飞跃的又一个历史机遇。

01

创新基因

1999年成立的美亚柏科，当时进入的是一个“无人区”——电子取证行业。

美亚柏科董事长滕达是这样讲述公司起家史的：1999年，厦门市一家本地执法单位找到滕达，询问它们能不能做开源舆情检索与互联网取证项目。美亚柏科原董事长刘祥南和滕达意识到，这是一个机会。于是，二人找来厦门大学的老师和学生合作，经过对多个技术难点的攻关，最终研发出了这家执法单位需要的产品。

2000年后，国内互联网高速发展，社会对可信网络建设的需求迅猛增长，抓住机会的美亚柏科因为这个项目一战成名，从一家区域型代理销售公司，快速成长为全国性的IT企业。

2002年，美亚柏科开发出国内电子数据取证设备的开山之作——计算机取证勘察箱，一举奠定了其在国内电子取证行业及政务大数据领域的江湖地位。

目前，美亚柏科已成为国内电子数据取证行业标准的主要输出者：拥有电子数据取证全链条解决方案能力，参与了电子数据取证2项国家级标准和13项行业标准的制定。截至2021年末，美亚柏科共获得授权专利428项，其中发明专利271项，实用新型专利71项，外观设计专利86项；有效注册商标89项，软件著作权814项。

最近三年，美亚柏科研发投入总计达13亿元。其中，2021年研发投入共5.4亿元，占全年营收的比重超过21%。

在滕达看来：“创新即研发，研发即投资，企业发展的第一要素就是创新。”

创新激发了美亚柏科业绩飞跃。2011年3月，美亚柏科登陆创业板，成为国内电子数据取证第一股。上市11年来，美亚柏科的营收规模从上市前（2010年）的1.88亿元，增长至2021年的25.35亿元，增幅超过12倍。

创新基因与技术突破，让美亚柏科敲开了政务大数据建设的大门。

公安大数据，是美亚柏科进入政务大数据领域的起点。公安大数据是全国政务领域数据量最大、最复杂、保密要求最高的领域。目前，美亚柏科的公安大数据项目在国内的市场占有率已经超过50%，做到了全国第一。近年来，美亚柏科全面参与公安大数据标准编制和公安大数据平台总体设计与建设实施，成为目前国内唯一一家入围公安部大数据智能化应用规划设计的行业大数据厂商。

在公安大数据建设领域里独占鳌头，绝非易事。而从公安大数据扩展至政务大数据，更具挑战。

洪学敏是美亚柏科新型智慧城市事业部规划设计中心负责人、咨询规划设计专家，也是美亚柏科政务大数据建设的主导者之一。回想起这些年美亚柏科在政务大数据建设中碰到的困局，他用了6个字来形容他的感受——“既担心又享受”。

从公共安全类数据进行业务建模，开展人员隐患预警、矛盾纠纷事件挖掘；到建立城市应急类数据标签画像，构建企业安全生产监管、自然灾害科学调度；再到政务服务类数据进行深度关联治理，赋能高效开展一网通办、一网统管……在此过程中，最让洪学敏和团队头疼的问题就是，相关政府部门条块分割、信息化烟囱林立的现象数不胜数，获取数据的方式更是一个地方一个样。要解决这些问题，在当时的洪学敏看来，无异于是一场没有尽头的“马拉松”。

面对繁杂海量的数据问题，洪学敏带领团队有序开展规划设计工作，攻下一个个难关。但政务大数据领域长期存在的一些因形式主义、本位主义、经验主义和教条主义导致的问题，难以逾越。

《全国一体化政务大数据体系建设指南》的发布，对于美亚柏科政务大数据业务来说，具有决定性的意义。因为，《建设指南》中提出的“加强数据汇聚融合、共享利用，促进数据高效流通使用，充分释放政务数据资源价值”的要求落地后，前述掣肘问题的解决将迎来新的希望。

“国家层面《建设指南》的发布，吹散了我脑海中的乌云，更加大了我们对未来项目的信心。”洪学敏说。

02

技术解码

美亚柏科是一家典型的技术创新驱动型企业。

乾坤大数据操作系统是美亚柏科近年来自主研发出的一项最重要的核心技术。乾坤大数据操作系统围绕数据全生命周期组建，涵盖了数据接入、治理、使用、开放、建模以及低代码开发等应用，支持大数据原生安全，同时也积极适配信创及信创生态产品。不仅如此，它还是支撑美亚柏科在公安等政务大数据领域有所作为的关键技术底座，也是美亚柏科各条大数据业务线的基础支撑。

美亚柏科乾坤大数据操作系统研究院副院长魏超是乾坤大数据操作系统研发团队的牵头人之一，他用了16个字来总结科乾坤大数据操作系统独一无二的技术优势——开箱即用、分层解耦、生态开放、资源运营。

意思就是，对于各种大数据项目，乾坤大数据操作系统可以直接提供开箱即用的平台基础，在内生安全保障的前提下，直接享受大数据的红利，加快项目交付。面对近年来日益凸显的国产化、上云适配要求，乾坤大数据操作系统可以保障在上层应用基本不变的情况下，通过资源抽象层动态的适配切换底层组件。

同时，乾坤大数据操作系统之外的技术团队可以在乾坤大数据操作系统上搭建自己的生产力，也可以用自身的能力替换乾坤大数据操作系统的局部能力，探索无限可能。在资源运营上，即使是一张数据表、一个服务接口、一个软件平台、一台服务器、一个磁盘、一个人、一辆车等，乾坤大数据操作系统都可以用自身的语言去描述、去认识、去操作，进而支撑上层的能力落地。

乾坤大数据操作系统的这些技术优势，能够有效解决政务大数据建设中的难题。比如，全国一体化政务大数据平台的技术要求中，需要建立数据的全生命周期安全管理、安全可靠的产品和供应链、核查和模型分析进行资源开发利用、数据实时交换和服务系统、多源异构海量数据融合技术支撑、数据“可用不可见”的计算、数据访问控制等安全管理能力等，都和乾坤的基础能力有非常大的重合度。

也就是说，依托乾坤大数据操作系统建设的政务大数据平台，可以快速具备《全国一体化政务大数据体系建设指南》中的多数技术要求。

目前，乾坤大数据操作系统已在市场监督、海关、监察委、公安、机场、移民局、应急管理、城市大脑等10余个领域部署；在北京、广东、福建、云南、内蒙、深圳、广州、贵阳等部、省、市全国上百个单位完成了跨层级、跨警种、跨行业的大数据融合及应用。在维护国家政治安全、社会稳定、打击犯罪、税收风控、应急处置、公共安全防控等工作中发挥了关键作用。现已支撑了公安大数据、居民身份证电子证照平台等多个重点项目，同时还被应用在多地的新型智慧城市和数字政府建设项目中。

“乾坤大数据操作系统诞生于美亚柏科对各行各业大数据发展的责任感，脱胎于美亚柏科十多年数百个大数据项目的建设经验。因为乾坤大数据操作系统要支撑起来的是一个复杂巨系统，整个团队在自主研发的过程中，充满了各种没有预料到的挑战。”回顾乾坤大数据操作系统研发经历的艰辛，魏超非常感慨。

魏超所说的“没有预料到的挑战”，首先来自于研发工程人员对自身想法的革命。研发之初，团队软件研发线上的工程人员存在巨大的思想惯性，大家都习惯于直接用代码来操作一切。比如面对一个苹果，它会被硬性的写入到程序员的代码里。当研发团队开始尝试需要先让程序理解什么是苹果的时候，很多研发人员都有巨大的抵触心理。

魏超已经记不清团队在研发过程中经历了多少次颠覆想法、争执、磨合、共识；再颠覆想法、再争执、磨合、再达成共识的过程了。

突破难关，研发团队收获的是一种技术层面的豁然开朗。“一直走到今天，团队成员再去看待很多传统的软件业务和能力的时候，都有了全新的视角，乾坤大数据操作系统本身也变得越来越完善了。”魏超对此倍感欣慰。

美亚柏科如今在政务大数据领域取得的成绩，还离不开另一项重要技术的“保驾护航”，那就是信息与网络安全。

2020年，美亚柏科成立新网络空间安全板块，以数据安全为核心，依托大数据、人工智能等技术领域的优势，构建起了“一中心两体系”，即安全运营中心（安全大脑），零信任体系和安全防护体系的网络空间安全防护体系。

美亚柏科2020年提出的两个计划——“狼烟计划”和“长城计划”，是其新网络空间安全业务板块较为醒目的标签。

陈志飞是美亚柏科控股子公司安胜网络安全研究院副总经理，也是美亚柏科网络安全业业务板块的主要负责人。关于这两个计划，陈志飞介绍，长城计划主要是从监管者的角度保护网络安全，例如公安或网信等监管部门；而狼烟计划，主要是面向使用者角度保护数据安全，防止数据泄露，例如政府其他部门或企业。

网络安全大数据平台，是美亚柏科新网络空间安全板块的核心。通俗地讲，美亚柏科的网络安全大数据平台就是通过对海量的多源异构数据进行建模分析、深度挖掘，形成网络安全的“大基座、小应用”，以此实现对全网资产、漏洞、隐患、事件的威胁检测、发现预警、通报处置及对目标的溯源取证，为网络安全的可视化运营及安全业务“一图知全貌、一览众山‘晓’”的目标提供落地保障。

这与《全国一体化政务大数据体系建设指南》中多次强调的重点打造政务数据治理、数据分析应用、数据安全保障体系的目标与要求高度契合。

依托于网络安全大数据平台，美亚柏科打造出了覆盖数据全生命周期的安全产品，包括数据资产梳理、数据分类分级、数据安全交换、数据脱敏、数据加密、数据库审计、数据库访问控制、数据防泄漏、数据销毁等。目前，这些产品已广泛应用于公安、市场监督、海关、监察委等政务部门和互联网公司、央国企等企业单位。

03

国投赋能之后

美亚柏科近年来的发展离不开国投的赋能。

2019年7月，美亚柏科战略引进国投集团的全资子公司国投智能科技有限公司，

国投智能持有美亚柏科15.61%股权，成为美亚柏科第二大股东。美亚柏科由此完成了身份的转变，成为网络空间安全与社会治理领域的国家队。2022年8月，国投智能通过定增方案再次增资美亚柏科6.78亿元，其持股比例上升至21.08%。

加入国投后，美亚柏科多个合同单体订单突破了1亿元，承接了多个国家部委核心的大数据平台示范项目，获得了核心网络安全资质。获得国投资源支持的同时，美亚柏科还与国投智能、电子院联合设立国投智慧城市创新研究院，与国投智能联合设立国投智能-美亚柏科网络安全联合实验室等，并与国家信息中心、数字中国研究院等国家级单位深度合作，这让美亚柏科获得了大量行业顶尖专家和智力支撑保障。

2021年，在国投智能的指导下，美亚柏科首次完成了公司“十四五”战略规划，提出在“十四五”末期美亚柏科要实现“建设成为国内一流的网络空间安全与社会治理领域的国家队，初步建成世界一流大数据企业”的发展目标。

站在国投这个更高的平台上，美亚柏科董事长滕达给公司划定了业绩第二条增长曲线——保证研发投入，发力新网络空间安全和新型智慧城市两大新业务。

新网络空间安全和新型智慧城市，是在电子数据取证和公安大数据两大基础业务之上的演进，是网络空间安全和大数据智能化在新发展阶段的战略延伸。从营收结构看，网络空间安全、大数据智能化产品分别占据美亚柏科2021年54.48%、38.47%的营收，是撑起公司业绩增长的主力军。滕达的计划是，在不久的将来，把两大新业务发展成为美亚柏科的支柱业务。

而这样的平台和发展战略，无疑将为美亚柏科的政务大数据建设插上翅膀。

谈及美亚柏科政务大数据下一步将如何建设，洪学敏成竹在胸。

在政务大数据项目建设中，一个具体规划在落地实施，即从建设到交付的过程中会出现各种各样的偏差。针对这一问题，洪学敏的计划是在规划和标准中间增加一层“总体设计”，客观树立起政务大数据项目的可落地性和实施路径，以实现“连天接地”的效果。

仔细研读过《全国一体化政务大数据体系建设指南》之后，洪学敏注意到《建设指南》中的“八个一体化”建设任务，乍一看很简单，内容细节实则相当繁杂。这就要求美亚柏科必须具备强集成能力。

所以，下一步美亚柏科还要借助目前自身所拥有的顶尖系统集成资质、成熟项目领导班子、专业系统集成团队、高效协同生态融合体系、固化且动态灵活的集成应对经验和方法论来打造出一套集成模式，全面支撑《建设指南》中的“八个一体化”建设任务。

安全保障一体化，是《建设指南》中提出的全国政务大数据一体化建设的重中之重。对于这一点，洪学敏已有把握。深耕国内电子数据取证行业20多年来，美亚柏科已在电子数据取证的事后安全细分领域，做到全球第一，美亚柏科在拉通事前、事中的安全大脑产品体系也已经做到了行业领先。

“总的来说，美亚柏科结合数据内生安全的数据安全防护产品非常丰富，包括数据的识别标识、数据分析分类、数据透明、数据水印溯源、敏感数据检查、数据防泄漏，这些数据安全产品均符合数据安全法的新要求。同时，美亚柏科提出了基于零信任的动态访问控制等一系列产品，从事前、事中、事后对全过程访问进行持续监控，安全保障，这些都在全国部、省、市三级的大数据智能化建设过程中进行了落地，保护方式从静态转向动态，安全响应从被动转向主动，防御措施从边界防御转向纵深防护。”洪学敏看来，美亚柏科在数据内生安全方面所体现出来的策略和优势，将会是未来美亚柏科建设政务大数据的一个最为有效的切入点和抓手。

编辑丨叶子

编者按：

2022年是国企改革三年行动收官之年。伴随国有企业改革和资本市场的发展，美亚柏科在建功伟大新时代的实践中取得显著成就。首先是公司治理层面始终保持稳定，融入央企以后，美亚柏科作为国有相对控股混合所有制企业，仍保持原有的上市公司独立法人治理结构，这对企业发展具有深刻的意义。其次是充分授权，法人治理结构稳定让企业有了更多自主经营的权利和自主创新的能力。再次，平台提供了充分协同的契机。法人治理、充分授权、高度协同，是美亚柏科进入央企体系后最大的收获。这充分保证了团队的稳定、组织架构的稳定以及创新的稳定，真正实现了“国民共进”的良好局面。

厦门美亚柏科信息股份有限公司（以下简称“美亚柏科”）董事长滕达，从事数据行业三十年有余，可以说是中国大数据领域从诞生到崛起的见证者。从电子数据取证到网络空间安全，从公安大数据到城市大脑、大数据精准疫情防控和身份证电子化等新型智慧城市解决方案，从服务政府部门实现打击犯罪和社会治理到服务企业数字化转型，你能想象到的与数据有关的事情，都是这家一流数据科技企业致力的方向。七月的厦门晴空万里，海风拂过，给办公室带来了一丝清凉。听说《董事会》记者专程来访，滕董百忙之中抽出一个上午的时间，围绕大数据，与本刊记者谈创新，聊混改，话治理。言谈之中，已是知命之年的他，目光坚定而深邃，言语简洁而清晰，思维前瞻而跳跃。

自主研发创新闯出了一条新路

《董事会》：美亚柏科成立于1999年，当时国内许多企业在做互联网商业软件，美亚柏科为什么会选择电子数据取证这条“赛道”呢？滕达：选择电子数据取证这个领域是基于国内市场的需求。当时国内互联网发展迅猛，但社会对于互联网信息安全保障日益增长的需求，同电子数据取证技术匮乏、行业从业者较少之间的矛盾迟迟得不到解决，这就促使我们抓住机遇，积极投入，也进一步催生了我们最初的战略定位——服务于信息安全。其实，美亚柏科真正自主地走进电子数据取证这个领域，也经历了一个演变的过程。公司成立之初主要经营硬件板块的业务，同时出于市场需求也代理国外取证软件。然而在代理过程中，出现了技术隔阂的情况——当时国内互联网软件的电子数据，无法被国外取证软件有效识别和读取。于是我们就找到国外软件商，委托对方帮助我们进行本地化修改，但没想到国外的软件商对中国客户的需求是不太关心的，他们先是拖延，后来直接是明言拒绝。这个经历让我们深切地感受到，作为一家科技企业，如果没有自主研发的能力是走不下去的，所以我们当即决定自己研发软件。依托厦门大学的优质资源，我们耗时4年，最终研发出国内第一套电子数据取证软件，在自主研发这条路上闯了出来。
《董事会》：但没有单纯地去销售软件？滕达：软件研发出来后我们又面临一个新问题。当时国内市场对软件的价值认同普遍是比较低的，加上软件自身的无边界性及其带来的商业模式上的不可持续，怎么保持软件的内在价值、实现软件生命力的延续呢？深思熟虑之后我们决定把做硬件的看家本领发挥出来，所以美亚柏科从2002年开始走上软硬件一体化的创新发展道路，目的是让软件的功能、使用范围获得边界的约束，让软件更具价值，让商业模式更加明确，从而实现软硬件生命周期的相互融合，推动企业研发创新、产品迭代的可持续发展。可以说，美亚柏科是因为国内需求的推动、国内外技术的隔阂倒逼而迈入电子数据取证领域的，最终走上了软件平台化、硬件装备化的软硬件一体和自主创新研发的发展道路。
《董事会》：从技术和市场的角度看，怎么理解电子数据取证的长期价值？滕达：就电子数据取证这个领域而言，它未来的发展空间一定是宽广的。一方面技术的不断更新迭代，决定了电子数据的持续存在。早期是单纯的面向计算机类型的取证，后来拓展到移动设备如手机端的取证，随着数据开始向云端转移实现万物互联，就有了云端取证、汽车取证、物联取证等。存储介质的存在决定了安全问题的存在，同时决定了电子数据取证技术的持续存在。另一方面市场的需要决定了电子数据取证的价值。从国内来看，美亚柏科从最早服务于公安，之后拓展至监察委、税务、海关、证监、市监等行政执法部门，再到企业端的内控内审，需要电子数据取证技术的执法部门和企业在不断增多。只要社会治理、社会监管、企业内部审计监督存在，取证、执法都是必要的。从国外来看，目前全球从事电子数据取证行业的企业屈指可数，在国际市场上具有竞争力的除了美亚柏科外，还有以色列的Cellebrite。相对于后者，我们的产品在中国及“一带一路”沿线国家中具有明显的优势，但“一带一路”市场还远远没有被覆盖，前景非常广阔。所以无论从技术本身还是市场角度而言，这个行业是值得我们去发展的，未来还有很大的空间。
《董事会》：在您的心里，自主创新处于什么样的位置？滕达：核心竞争力！企业的核心竞争力一定是创新能力，而且是持续不断的创新能力。技术创新一直以来都是我们最重要的标签，二十多年来美亚柏科始终坚持“创新即研发，研发即投资”的导向。公司研发和技术人员占比超70%，近三年研发投入总额合计高达13亿元，占每年营收比例均超过17%；其中2021年全年研发投入共 5.4亿元，占全年营收的21.3%，位居“2021创业板研发驱动力百强榜”榜首。今年我们还成立了“乾坤院”，专门聚焦于大数据关键技术和共性平台模块的研发，目前已经推出了“乾坤”大数据操作系统（QKOS）以及相关轻量化版本，这充分说明了我们在创新方面的投入是毫不犹豫的，而且这种投入是持续性投入。

《董事会》杂志谷学禹和美亚柏科董事长滕达交流

将初创期的偶然成功

转换为必然发展趋势

《董事会》：走上自主研发的道路后，随着主客观条件的发展变化，以及对其规律性的认识与把握，您在战略层面进行了哪些思考与调整？滕达：到目前为止，我们一共经历了四次战略调整。2015年之前，美亚柏科主要立足于电子数据取证，相关业务基本围绕这一领域开展。通过第一个10年的发展，美亚柏科获得了“电子数据取证专家”的称号，成为国内电子数据取证行业的龙头企业。从2015年开始，我们将战略调整为“四大产品和四大服务”，首次将大数据作为发展的新赛道，并逐步发展成为公安大数据领先企业。2017年我们提出了“3510”战略，不再仅仅局限于产品领域，而是进一步制定相应的服务战略、市场战略、投资并购战略等，丰富和完善战略规划的内涵，并希望通过战略引导公司发展、将历史创业初期的偶然成功转换为必然发展趋势。2021年，在国投智能的指导下，我们首次完成了美亚柏科“十四五”战略规划，提出在“十四五”末期美亚柏科要实现“建设成为国内一流的网络空间安全与社会治理领域的国家队，初步建成世界一流大数据企业”的发展目标。这次战略规划制定得更科学、更全面、更详细，对于企业有效增长、深化企业改革、完善企业管理、推动企业高质量发展至关重要，是我们朝着国家要求的“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”迈出的坚实一步。这是我们美亚柏科的战略变化。
《董事会》：相较于以往，公司特别关注新网络空间安全和新型智慧城市这两条新赛道，基于怎样的考虑呢？滕达：新网络空间安全和新型智慧城市实际上基于电子数据取证和公安大数据两大基础业务的演进，是网络空间安全和大数据智能化在新发展阶段的战略延伸。美亚柏科的主营业务电子数据取证实际上是网络空间安全的事后调查部份，在网络空间安全事前、事中、事后三个环节中美亚柏科已经是事后调查取证的龙头企业。而新网络空间安全赛道的提出，就是希望美亚柏科依托事后的调查取证优势，未来向网络空间安全事前、事中环节去拓展。新型智慧城市的基础则是大数据。公安大数据作为美亚柏科的另一主营业务，结合现代化社会治理需求，其未来一定是以城市大脑、政府大数据平台为发展方向。从智慧警务走向数字政务，从事后走向事前、事中，这是美亚柏科“十四五”战略规划中的两条新赛道，一方面符合了我国社会未来的发展方向，另一方面也极大拓展了美亚柏科未来的市场空间。目前，在新网络空间安全领域，美亚柏科聚焦数据安全，为数据使用者提供基于零信任的“狼烟计划”数据安全解决方案，为监管部门提供“长城计划”构建“网络安全大脑”。在新型智慧城市领域，美亚柏科也积极地参与到数字政府的建设中，承建国家级居民身份证电子证照大数据平台，参与多个地市城市大脑建设及前期规划，并支撑多个省市地区利用大数据开展疫情防控。目前，美亚柏科已参与到北京、广东、厦门等近70个城市的疫情精准防控和大数据建设项目中。
《董事会》：在您看来，这一期间，对美亚柏科影响最大的变化是哪些？滕达：纵观这23年，我认为在两个时间点上发生的变化对美亚柏科产生了重要的影响。第一个是在2011年3月，美亚柏科正式上市并引入了新的治理架构和现代企业管理体系。第二个是在2019年7月，国投智能成为公司控股股东，国务院国有资产监督管理委员会成为公司的实际控制人。

加入央企让我们获得科学发展的新动能

《董事会》：上市以来的美亚柏科发展相对顺利和稳定，为什么要选择在2019年进行混改加入央企的队伍，当时是怎么考虑的？滕达：美亚柏科在上市后的前十年，发展确实是相对顺利和平稳的，我们每年增长率都保持在30%以上，这是很多企业难以做到的。但是在进入一个持续稳定的发展期后，我们越发感到不安，为什么？正所谓福祸相依，因此我们要居安思危。这一期间美亚柏科的发展虽然相对顺利，但一直处在一种困惑的状态：一方面我们从事公安大数据和电子数据取证行业，这是服务于国家战略、服务于网络安全的事业；另一方面，美亚柏科还是一家民营上市企业，民企做着关乎国家安全的数据事业，可能会引发外界对我们的身份不够放心。所以我们从2018年就开始思考，美亚柏科是否有可能和央企、地方国企进行合作，更好服务客户的同时能让客户放心。而公安大数据、数据取证涉及数据安全和国家安全，监管部门也希望有国家的力量促进这一领域的发展。因此，美亚开始积极地向国资平台靠拢，这既符合国家战略方向，也是基于美亚柏科自身发展的需要。
《董事会》：进入央企的平台对美亚柏科产生了怎样的影响呢？滕达：这个影响是非常大的。首先是让美亚柏科所处的平台更加坚实、更加宽广。进入央企的平台无疑会给公司在面向政府方面的服务和公司的创新方面带来的巨大的提升，更大的平台意味着更好的创新机会和更多的资源。国投智能与美亚柏科具有明显的优势互补，以及高度契合的发展愿景和管理理念。国投智能投资并购美亚柏科，能够很好地引导社会资本关注支持公共安全大数据产业的发展，进而提升国家公共安全数字化管理水平，也能够更好地促使我们服务于国家战略，实现“国民共进”的良好局面。其次，美亚柏科的企业集团化和规模化的管理水平获得了极大提升。进入央企的体系后，相较于以前民营企业摸索时期，美亚柏科在规模企业的管理上更加规范化、专业化。通过借鉴与学习国投集团的的规模企业管理制度，美亚柏科在对标发展、全面预算、干部培养、科技创新等企业管理水平也得到了提升。与国投的融合成功解决了网络安全行业发展到一定规模后会遇到的规模发展管理瓶颈问题，这将极大促进美亚柏科向纵深方向发展。再者，美亚柏科对未来的发展更有预期和规划。美亚柏科在进入国投之前是以市场为导向的，市场需要什么美亚柏科就做什么，当时我们认为这已经是一种相对稳定的良性循环。但在进入国投之后，美亚柏科进一步学会了规划，从2019年开始，在国投的帮助下，美亚柏科开始尝试做“十四五”战略规划。有了规划的引领，企业未来的发展就更有预期，再结合坚实的平台基础和市场驱动的需求，美亚柏科未来的发展就一定会有一个新的台阶。

美亚柏科“蓝海红帆”党建品牌

“国民共进”进一步释放出企业的活力

《董事会》：今年是国企改革三年行动的收官之年，能否结合美亚的混改转型，从建立健全现代企业制度的层面具体说说？滕达：作为国有相对控股混合所有制企业，我们从五个方面积极贯彻落实党中央、国务院关于国企改革三年行动的决策部署和要求。一是健全市场化经营机制。针对母子公司的高级管理人员建立职业经理人制度，按照“市场化选聘、差异化薪酬、契约化管理、市场化退出”推行经理层成员任期制和契约化管理。二是加强董事会建设。我们修订了《公司章程》及相关配套制度，进一步完善董事会职权和专门委员会的制度建设，全面依法落实董事会各项权力，保障和推动董事会专委会深入开展工作。三是健全高效监督机制。我们加强风险合规管控，强化公司内部监督，初步建立起合规组织坚实、合规制度完备、合规运行健全和合规保障充分的集团化合规管理体系。四是开展“对标世界一流企业管理提升行动”，通过“三比三看三提高”，加强管理体系和管理能力建设。五是推进“科改示范行动”。我们成立了科改领导工作专班，推动考核短板指标提升等工作，稳步推进改示范行动，成功入围国资委“科改示范企业”名单。通过这三年的国企改革行动，我们的团队更有使命感，因为美亚柏科所做的事业非常符合国家战略，是在为国家数据安全建设而努力。同时，企业的活力也进一步得到了释放，而今年国投智能的进一步增资，对我们保持创新活力、对公司未来的发展有极大的帮助。我认为，目前美亚柏科真正实现了“国民共进”的良好局面。首先是公司治理层面始终保持稳定，融入央企以后，美亚柏科仍按照上市公司的要求运行法人治理结构，这对企业发展具有深刻的意义。其次是充分授权，法人治理结构稳定带来的一大好处，是让我们有了更多自主经营的权利和自主创新的能力。第三，平台提供了充分协同的契机，因为每个央企都有很多方面的丰富资源，包括政府的资源、内部企业协同的资源等。所以这三条，即法人治理、充分授权、高度协同，是我们进入央企这个体系后最大的收获，这充分保证了我们团队的稳定、组织架构的稳定以及持续创新的稳定。
《董事会》：融入央企以后，美亚柏科在实践中，形成了哪些差异化的公司治理特色？滕达：我们公司的治理特色主要体现在两个方面。一是将党建与公司治理深度融合。我们始终坚持“两个一以贯之”，在完善公司治理中切实加强党的领导。由公司党委聚焦把方向、管大局、促落实，积极为公司发展重大事项提出意见建议，以此作为董事会战略决策的重要依据。综合而言，我们董事会在定战略、作决策、防风险上发挥决策中枢作用，而党委依靠董事会中的党委成员、尤其是党委主要负责人的主导作用，参与重大事项决策，使党委的意见主张融入董事会的战略决策。二是混合所有制差异化管理下的独立法人治理。2019年我们加入国投时，恰逢国投集团开展混合所有制改革，美亚柏科有幸成为国投集团首批国有相对控股混合所有制试点企业。在这个过程中，我们实行国有相对控股混合所有制企业差异化管理，建立有别于国有及国有控股企业的管理模式，进一步确立企业市场主体地位，大大激发了企业活力。作为出资人，国投集团及国投智能严格按照国有相对控股混合所有制企业差异化管理要求，以资本为纽带、以产权为基础、以管资本为主线，实施以股权关系为基础、以派出股权董事为依托的治理型管控，依照有关法律法规和公司章程行使股东权利，保留公司原有运作模式，不干预公司日常经营活动和经营自主权。2019年，公司进一步改组了董事会，调整了董事会专门委员会的构成，同时保持了原生经营管理班子的稳定和独立性。
《董事会》：谈到党建，我们注意到，美亚柏科是厦门地区第一家将党建写入章程的非公上市公司。滕达：“党建引领方向，创新驱动发展”，这不仅仅是公司外墙上凸显的标语。美亚柏科的发展主动融入党建，是一个循序渐进的自然过程。北京奥运会期间，我们负责整个活动期间的信息安全工作，当时我们提供的协助人员都是党员。在工作中，党员积极发挥了模范带头作用，因此继2007年成立公司党组织，我们在奥运会后加大推进了公司的党建工作。将党建写入公司章程，在混合所有制企业中加强党建工作，是为了高度重视发挥党组织把方向、管大局、促落实的政治核心和思想引领作用，以此推动公司担负职责使命，聚焦主责主业，服务国家重点战略。这是美亚柏科自身发展的必由之路。今天，我们已经成功打造了“蓝海红帆”这个党建品牌。

时代在变，

企业家对创新的追求不应改变

《董事会》：当企业走到行业前列后，很大程度上需要不断跟自己赛跑，保持旺盛的生命力。您现在最关心的问题是什么？滕达：我现在最担心的问题，就是如何保持公司自身的创新能力。当下社会日新月异，技术更新迭代太快，各种新概念、新技术层出不穷，我们团队要如何建立一种机制，能让更多年轻人上升到更高的平台，才能够产生不断的人才与技术迭代？万一美亚柏科停止了创新，或者是放慢了创新，在世界和行业技术一直在迭代的情况下逐渐跟不上该怎么办？这就是为什么一直以来，美亚柏科对创新如此重视。我认为，唯有加强自主创新才是企业摆脱桎梏，实现可持续发展的必由之路。
《董事会》：实现可持续的创新发展，关键在人。滕达：是的。美亚柏科进入央企这个体系之后，令我感触最深的就是人才的迭代和对人才的吸引问题。民营企业想要做成“百年老店”只要子子孙孙传承下去就行了，但作为一家创新型企业，这种传承机制是不适合的。加入央企的平台，很大程度上解决了人才吸引这个问题。今年，美亚柏科正式加入了国家科改示范企业，国家科改示范企业就是鼓励央企用更多的资源做研发，这对于我们的研发创新和人才吸引都有很大的帮助。所以央企的平台在为我们的业务收入、政府信任提供了一种托底和背书的同时，也大大地增加了对人才的吸引，特别是对科技人才的吸引。作为企业家，要搭建平台，培养人才。
《董事会》：围绕创新、治理与企业发展，我们今天交流的内容很丰富。您的忧患意识、远见卓识，让人印象深刻。您怎么理解企业家精神？滕达：企业家一定要具有创新精神。从企业发展的角度而言，创新也是企业家精神中最重要的。技术有创新，商业模式也有创新，甚至是从民营企业到央企的转变中也有创新。所以作为企业家，一定要在不同的阶段思考企业发展可能遇到的不同的困难，不断地去适应，不断地去创新，不断地去克服困难。时代在变，企业家对创新的追求不应改变。美亚柏科也将继续坚持“创新即研发，研发即投资”的导向，持续加强研发投入，不断筑强技术壁垒和行业护城河。
《董事会》：滕董，在您的带领下，祝愿美亚柏科行稳致远，未来越来越好。滕达：谢谢！

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