嘉化能源8月7日晚间公告，公司实际控制人、董事长管建忠于8月6日收到证监会下发的《调查通知书》，因涉嫌操纵证券市场，管建忠被立案调查。

嘉化能源表示，立案调查事项系针对董事长个人的调查，公司生产经营活动不受影响。

磺化医药系列产品作为重要的有机中间体，被广泛应用于医药、兽药、农药、塑料、染料和涂料等行业，市场潜力巨大。比如，磺化医药中间体对甲苯磺酰氯，用于合成抗艾滋病和乙肝药物替诺福韦，该药物在行政专利保护到期和纳入医保后国产化进程加速。根据Global Date数据，2020年，国内乙肝用药市场规模将达到200亿元，替诺福韦作为乙肝特效药未来极具潜力。公司历经10年开发的磺化医药系列下游新产品BA（邻硝基对甲砜基苯甲酸），通过自主创新再次成功研发了连续化的专利技术，装置建成并通过艰辛的调试后，产品在今年下半年逐步投放市场。

的套期保值功能，降低汇率波动对公司的影响,在汇率发生大幅波动时，公司仍保持

本协议自双方签署且由国有资产管理部门正式批准本次股份划转后生效。

住所：山东省滨州市滨城区彭李街道渤海十六路736号

解禁并上市流通之核查意见

嘉兴春秋齐桓九鼎投资中心

由传统劳动密集型产业通过产业升级转为智能化企业，在五河不止是华芳纺织一家。2020年10月28日，可牛了乳制品有限公司(以下简称为“可牛了”)在五河成立，不到一年时间，公司就已经在进行线上、线下同步销售，对于一个投资21亿元的大项目来说，这样的速度可以算得上是一个“奇迹”。

1979~1991年期间，嘉化逐渐突破计划经济藩篱，通过大胆尝试，建立起了自己的专职研发团队，摸索产品链向上下游主动延伸，并实现了一批自主创新成果。1979年，当时还是以生产糖精为主的嘉兴化工厂，通过自主研发，对糖精中间体进行再加工，率先试制出了对甲苯磺酰胺和邻甲苯磺酰胺两种磺胺新产品，当年即创汇53.2万美元；1982年，重大技改投资项目——年产5000吨烧碱技改扩产项目立项建设，总投资200万元；1985年，另一个新产品甲砜甲苯试制成功；1991年，E-39-D环氧树脂、E-44环氧树脂、糖精钠、苯甲酸钠产品获评省优质产品等。至此工厂拥有了2个部优产品、10个省优产品。

1992~2010年，则是嘉化从国有企业向现代股份制企业全面转型、初步形成循环经济产业链的一个重要阶段。1995年，嘉化联合嘉兴农药厂、嘉兴化工二厂，共同组建浙江嘉化（集团）有限责任公司，向构建现代企业管理制度框架迈出关键一步。集团组建后，鉴于氯碱与农药、热供产品链关系，一方面投资659万元，进行年产6000吨甲基氯化物扩产及其配套产品项目技术改造；另一方面着手建设20吨/时锅炉及1500千瓦发电项目，开启公司以热电联产降低能耗，同时挖掘产品链优势的发展新模式。2000年，整体改制为浙江嘉化实业股份有限公司，标志着嘉化由国有体制改革进入到多元化投资为主体的现代企业制度。2002年，嘉化工业园暨兴港热电厂正式落户乍浦经济开发区，次年浙江嘉化工业园投资发展有限公司创立。2005年，嘉化工业园一期总投资6.5亿元，建设年产6万吨离子膜烧碱、30万吨硫黄制酸和发电总装机容量为30MW的热电联产机组三大项目全面竣工投产。在集中力量不断升级扩大、研发创新主导产品生产规模的同时，嘉化集团果断淘汰了一批落后或政策限制的产品。2006~2010年间，先后关停了合成氨、高毒农药甲胺磷、金属阳极法氯碱、环氧树脂、苯钠苯甲酸和间隙法邻对位等生产装置。

“BA产品现在很畅销，特别是环保监管收紧以后。”王宏亮说，“BA项目是嘉化能源发展的重点之一，规划的4000吨产能达产后，按照当下市场价格和供应测算，将给上市公司增加上亿元的利润。而随着下游需求的快速增长，叠加环保趋严下落后产能关停退出，嘉化能源作为国内磺化医药产品龙头企业，兼具规模和技术优势，有望充分受益行业景气带来的盈利提升。”

公司热电厂拥有产汽量1180t/h、配套80000KWh热电机组，是嘉兴港区化工新材料园区内唯一的蒸汽供应商，也向邻近的海盐经济开发区化工企业供应蒸汽。今年5月，嘉化能源发行的8亿元绿色公司债券，在上海证券交易所挂牌上市，这是全国第一例在交易所公开发行的绿色公司债券。所募资金将全额用于投资公司热电联产机组扩建项目。热电联产是国内外公认的节能减排的重要手段。该项目引进国际上先进技术的福斯特惠勒锅炉，目前正在抓紧实施中。

今年8月，嘉化能源发布公告：拟以不超过11元/股的价格回购股份，回购总金额不低于5000万元、不超过5亿元。8月31日晚，公司披露回购股份方案已实施完毕，累计回购股份5178.05万股，占公司总股本的3.49%，支付总金额为4.98亿元。“股价太低是对投资者不负责任，我们之所以敢于拿出真金白银来回购股份，是基于我们对未来发展前景充满信心。”管建忠说，“嘉化能源突出的区位优势、良好的产品结构、扎实的研发实力和明确的市场定位，具备打造成国际一流企业的潜力。企业正在朝着这个目标奋进。”

管建忠正式接管嘉化集团后，做的第一件事并不是“清君侧”，而是“稳人心”。他在职代会上，先给大家吃下了一颗“定心丸”：嘉化管理干部队伍保持不变，请大家不必担心。三江现在正处于快速发展阶段，迫切需要引进各类人才，嘉化员工非但不会被抢饭碗，只要你有能力、好好干，三江还会提供更加广阔的施展平台，和员工一起分享企业发展的成果。

管建忠接手嘉化后给企业带来的另一重大改变是：以超高效率的决策和大手笔的投资，大刀阔斧地推进企业体制改革和产品结构调整。2010年12月底，位于嘉兴市吴泾路5号的原嘉化集团公司生产基地全部生产线彻底停运，整体搬迁入园工作全部结束；2011年1月，嘉化工业园进行股份制改造，由有限责任公司整体变更为股份公司，公司名称由浙江嘉化工业园投资发展有限公司更名为浙江嘉化能源化工股份有限公司；2011年，完成了整体变更工商登记手续，开始启动企业上市工作；2011年11月，嘉化能源年产3万吨邻对位系列产品生产装置建成投产；2013年，嘉化能源第二期年产21万吨离子膜烧碱项目全部竣工投产；2013年6月，第二期背压热电机组节能技改项目全部竣工投产；2013年9月，年产20万吨放空氢气回收生产脂肪醇（酸）项目投入试运行；2014年10月24日，上市公司召开股东大会，嘉化能源正式接手华芳纺织并进入资本市场，成为嘉兴港区第一家A股上市公司。

体制上的脱胎换骨为嘉化这个从国企脱胎而来的老企业，注入了新鲜血液，焕发出青春活力。与此同时，老嘉化重视科技创新、重视人才培养的传统也得到了很好的传承。这些年来，嘉化能源在科研方面的投入年年增长。2015~2017年，公司每年的研发经费投入分别达到1.2亿元、1.28亿元、2亿元。中心以自主研发或产学研相结合的方式，申报并承担了多个省、市级科技计划项目和新产品试制计划，并领衔、参与国家标准的修订。

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