12月27日，A股三大指数集体收涨。沪指涨0.98%，深成指涨1.16%，创业板指涨1.2%。两市近3000只个股飘红。

板块方面，农业股午后持续上涨，转基因方向领涨，港口航运、煤炭板块拉升；新冠药、熊去氧胆酸板块跌幅居前。

具体来看，种植业板块涨幅居前，万向德农、隆平高科涨停，荃银高科涨近9%。

新冠药板块集体调整，瀚宇药业、众生药业、美诺华、新华制药纷纷跌停，广生堂跌超13%。

【资金流向】

主力资金尾盘净流入电力设备、农林牧渔、有色金属等板块，净流出医药生物、计算机、汽车等板块。

具体到个股来看，中科三环、阳光电源、大北农分别获净流入6.35亿元、6.15亿元、5.59亿元。净流出方面，众生药业、中国医药、新华制药分别遭净流出10.93亿元、6.66亿元、4.71亿元。

【机构观点】

国盛证券：随着对美联储加息节奏放缓，以及本轮疫情后经济基本面将快速反转的向好预期下，A股市场在整固完成后有望重拾升势。在当前借势调整的时间节点，成长股性价比将逐步凸显，而在此轮跟随市场连续调整的新能源、半导体等成长性板块的拥挤度明显下降，估值更趋合理。

国泰君安：展望2023年，待疫情影响逐步消减与消费复苏，快递市场有望率先快速恢复，头部企业盈利将继续稳健增长。中长期来看，认为快递行业规模经济显著，行业将回归良性竞争与自然集中，龙头崛起仍将可期。建议精选预期处于低位的个股标的。

中泰证券：2023年，新起点伊始，医药行情有望围绕“复苏”展开。此处的“复苏”包含了政策预期缓和、企业发展阶段变化以及疫后修复等，建议重点关注四大复苏机遇：企业经营周期、院内诊疗、消费医疗、创新需求与制造的复苏；同时建议关注穿插演绎的防疫工具机会（疫苗、新冠药物、自主诊疗）。

今天情况还是差不多，基本上都处于下跌的状态，虽说幅度较昨天已经减弱，但依然不可小视。目前来看，跌、跌、跌仿佛已成为当前的主流了。

连续几天的大幅下跌，再加上对未来行情的悲观预测，市场笼罩着一种恐慌的气氛，现在批发商心态已出现了大的改变，普遍不再追求一毛两毛的价差，而是希望快速出货为主，即使这样，效果依然都不理想。

对于现在的大趋势，小小菜价似乎一下子失去了抵抗力，仿佛想向上反弹一下，都是非常困难的事。不过确实也难怪，短短几天，一些品种已经从天堂到了地狱，速度之快，完全出乎大家的意料。

以广州菜价为样本举几个例子，首先说说叶菜方面，虽然今天油麦、芥菜、春菜价格有小幅回升，但这段时间以来，持续的滑落也导致市场来货量不断减少，常规叶菜无论是销量还是价格，都是承压运行。菜心更是从月初的10几元/公斤持续滑落，今天跌落至4.3元/公斤。

抛开叶菜看看其它的品种，像瓜类品种，月初受到天气影响和产区更替，价格一度高光，之后有转辗之下，虽然一路上还是有小幅波动，但大体上依旧是稳中带降。

虽然大家意识到菜价一定会回调，但是市场行情如此急速下滑，相信完全出乎了大家的意料，想想也是，今年才不到三个月，好行情都没见几天，即便是有上涨的品种，两三天也会被彻底抹平，实在让人心慌。

之前很多朋友说菜市如股市，现在看来菜市比股市残酷多了，因为股票还是有跌停线的，一天跌幅不能超过10%，而这个菜价是没有跌停线的，一不高兴，动不动就30%、40%的往下掉。当然，今天美国硅谷银行的热搜也是惊动，一觉醒来，全世界突然发现，浓眉大眼的美国银行业，竟然也“遍地大雷”。收割全世界的美联储，这次割破了自家的脓包。

加息成本巨大，没割到别人，七伤拳是要崩伤自己的。硅谷银行很可能只算是个小火星，但连锁反应之下，硅谷银行暴雷说不定引发科技泡沫与金融暴雷的共振。东风一到，火烧连环船怕是要映红西半球。

不过我们还是看好自己的一亩三分地，菜价的起起伏伏本来是正常的，但是一下跌到太厉害，搞得人心惶惶，就有点过分了，现在不止产区的菜农，甚至市场的批发商，都不知所措，总盼着尽快能反弹回来。

今天市场菜价行情

由于现在越来越多的人开始选择创业，所以几个志同道合的朋友一起，合伙创立一个公司。然而，我们也常常见到，很多合伙创办公司，没到几年就因利润分配问题或者其他问题，导致公司开办不下去，这里就常出现问题就是因为股权分配不合理，而导致的！

市场上绝大部分创业团队股权分配的特点：很多合伙人只出钱，不管事，公司盈利了，再分钱，造成创始人，又干活，又出钱的，所以股权只有进入机制，没有调整机制和退出机制，就会出现这样的结果。

因此，初创公司股权设计是很重要的，这决定企业是否能良性的持续经营，那么如何解决这一问题呢？其核心重点为——“股权怎么分？又怎么退？”

一、股权设置要跟股东职能挂钩考虑

例如：几个人合伙，合伙人都会做分工，负责市场营销的，负责销售的，负责技术的。

从这三个职能来看，最重要是技术和研发（保障公司的产品不断输出），

其次是市场运营（建立品牌，树立良好的企业形象，实现对的产品溢价），

再次就是销售（前期能带来资源效应，但随着产品的更新、品牌的建立，形象的提升，都是有助于销售）

二、3种常规企业股权结构模型：

第一种，绝对控股型：该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。这种模型的典型分配方式是创始人占67%的股权，合伙人占18%，预留团队15%；但老板拥有一票决定/否决权。

第二种，相对控股型：这种模型的典型分配方式是创始人占51%，合伙人加在一起占34%，员工预留15%。这种模型下，除了少数事情（如增资、解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。

第三种，不控股型：这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。主要适用于合伙人团队能力互补。

这三种模型里面有几个特点：即后期投资人的股份，建议不预留，投资人进来后大家可以共同稀释。还有就是，激励股权，建议预留，主要是对企业后面进来的高管或者员工，可以通过预留股权去处理相应的问题。

三、股权控制方式

主要是保障创始人有绝对的话语权。

第一种，投票权委托，解决投资人进来时，保障创始人的话语权，即投资人进来前，须签投标权委托书。

第二种，一致行动人协议，先民主协商，得到一致意见，否则就以老板的意见为主。

第三种，持股平台，即把员工、合伙人的股份放在平台上，老板拥有绝对的代理权。

第四种，AB股计划：通常是把外部投资人设置为一股有一个投票权，而运营团队一股有10个投票权。

对于退出机制:

如果在企业创办起始时，不设置合理的退出机制，将较难处理，创业公司频繁发生人员更迭的情况。

为此，我们建议——

建议1：创始人发限制性股权：若中间离职的情况下，公司可以按照一个事先约定的价格进行回购，它的限制就在于，分期兑现，公司可以回购。

建议2、股权分期兑现：约定时间为4年，根据任职年限，每年按比例回收，

建议3、约定回购机制：即事先约定一个价格，之后发生变动就按约定价格回收。

股份约定回购机制的关键是回购价格定多少。

第四种，做好预期管理：如何落地执行，前提是要达成一致共识，再按所约定的制度执行。

总之，不管是合伙人，还是投资人，还是高层管理者，或者员工，都要严格执行这一标准，这就是所谓公司制度，不能违反这一制度原则，才能保障企业在发展的道路上，能够走多久，多远。

下文转载至《龙江航运》公众号平台，作者：黑河港务局集团党委宣传部

3月6日下午，黑河港务局有限公司与佳沃北大荒农业控股有限公司战略合作签约仪式在黑河港公司四楼会议室举行。集团党委委员、副总经理宋永明，黑河港公司党委书记、董事长王威，黑河港公司副总经理张彦辉，佳沃北大荒农业控股有限公司董事长任建超、大宗贸易销售总监李德刚、大宗贸易经理于海东等出席签约仪式。

图|签约现场

宋永明代表航运集团对任建超董事长一行来到黑河港公司对接合作、共谋发展表示欢迎，并向其介绍了航运集团及黑河港公司发展现状和战略规划。

任建超感谢航运集团及黑河港公司邀请并期待双方成功合作，并介绍了佳沃北大荒农业控股有限公司（简称佳北农业）基本情况。他表示，佳北农业作为股东对俄农业投资和资源开发平台，致力于成为“立足黑龙江省，专注于俄罗斯及独联体地区的跨国农业资源整合运营商”，持续对俄粮食产区和运输核心节点进行储运和加工等实施建设，产业布局从远东向西伯利亚延伸，扩大种植面积，进军产品深加工领域，创建远东地区港口专业粮食码头，争取未来5年内成为西伯利亚和远东地区具备一定资源掌控能力的粮食贸易商。

双方表示，作为战略合作伙伴，将共同在俄粮国际贸易及跨境运输方面开展紧密合作、互惠互利。佳北农业将充分利用产区优势，在俄罗斯远东地区积极组织货源，在俄方配置相关装运设施。黑河港公司将充分发挥自身跨境运输、贸易优势，在黑河港配置相关卸货及仓储设施。

图|会议现场

会上，双方还就目前市场前景展开了深入探讨，围绕规范化、程序化、合理化提出了行业愿景。本次合作有利于双方发挥各自优势，拓宽专业领域，资源共享、优势互补、互利共赢。未来，双方将以智慧、责任和激情并重，不断提升战略协同层次、水平，持续推动合作结出丰硕成果。

会前，佳北农业任建超董事长一行到黑河港公司船坞及货运码头现场踏查参观。

上一篇：黄金现货交易技巧(现货交易技巧短线)

下一篇：今日大盘点数同花顺(今日大盘点数)