纵观全球酒店形态的分布，发达国家和发展中国家还是有所差异：欧美国家酒店形态分布呈“橄榄型”，其中中高端酒店占比约50%，经济型占比为20%；而中国市场的分布呈现“金字塔型”，其中经济型占比超过80%。在国内，大部分酒店客源群体还是一些普通老百姓，意味着经济型酒店的目标人群相对更加广泛，特别是对于下沉市场的商旅客人和小镇青年们来说，经济型酒店可能是他们出行的首选。

迈点研究院品牌指数榜单

下面是12家你此生必去的经济型酒店。

简约的装修风格，纯白色的床上用品与窗帘相互映衬，使整个空间迅速扩大。这些只需要45美元（约合人民币280元）便可享用一晚。

城市分布方面，2019年十大经济型酒店品牌中，速8在北京的酒店数量达到235家，汉庭在上海的酒店数量有220家，而在广州，七天的酒店数量达75家。

1.收益管理——定价

Kincid & Darling(1963)是最早研究服务产品连续时间动态定价问题；

Gallego & van Ryzin（1994）利用强度控制理论系统地研究了服务产品动态定价问题，给出了一个考虑多产品的网络化动态定价模型，并开创性地利用动态定价解释了传统的收益管理实践，导出了最优值函数满足的Hamilton-Jacobi方程，被称为GVR模型；

Kleywegt（2001）利用最优控制理论来研究多产品动态定价问题，所有参数（顾客到达率、购买率、取消订房比例以及取消预订的返款）都依赖于时间；

Bertsimas和de—Boer（2005）首次研究了多产品最有动态定价和库存分配统一模型；

Maglaras和Meissner（2006）将动态定价与动态存量统一到一个模型，进而求出对应的产品价格，这样计算难度只与资源的数目有关而与从产品的种数无关；

Hung等（2010）采用分位数回归方法研究了基于酒店价格偏态分布的客房定价问题。

2.酒店定价因素

2.1顾客保留价格

2.2初始客房量

2.3顾客到达率

2.4预订时限

2.5竞争者的策略

2.6地域

猛哥清楚地记得第一年在北京住在对外经贸大学附近时（北三环和北四环之间），在对外经贸大学东门正对面开了一个如家，然后附近500米内还有一个如家，而两家门店的同类型房间的定价却能相差30-50不等，当时很震惊！因此，可想而知，地域对门店的客房定价也有很大一定程度的影响。

3.实践与分析

3.1概述

目前国内经济型连锁酒店的定价机制是什么呢？今天我们来简单地看一下。猛哥选取了2016年10月、11月和12月如家，7天、汉庭、锦江之星等，不同房型（高端酒店平均价格、中端酒店的平均价格和经济型酒店的平均价格），并作出行业数据对比、各自酒店品牌的自身对比、环比和同比等，对”10.1“—”10.7“日定价数据进行突出说明，并分析原因（如：需求旺盛、节假日等维度）。

3.2案例

北京：161家/14.3%

上海：154家/13.7%

杭州：80家/7.1%

4.总结

经济型酒店未来的核心竞争力，是集团的赋能能力。故而选择经济型品牌，首选的不是单这个品牌的产品或者设计，要先看集团。经济型酒店是绝对标准化，中央统一体系下的产物，一个强大的集团，一个强大的中央渠道赋能体系是经济型品牌成长的关键，这也是为何这些年，虽然市场大浪淘沙，但华住体系和锦江体系品牌依旧还在不断生长。经济型酒店在未来无法单体生存，一定是集团的“依附品”，现在如果还有人去谈经济型酒店创业，一定是失败的。必须在大集团体系的支撑下，方能成长。

“从目前情况看，很多公司已经调整了差旅政策，体现在出差人员的级别审批，商务/经济舱的限定，飞机与高铁的审批，酒店价格上限等等。”

而国内目前多数酒店行业职业经理人多为那个时期开始历练出来，可以说，经济型酒店发展时期是中国酒店业的人才发展摇篮，快速滚大的规模也推动酒店人才的快速成长，“拔苗助长”也会造成一些问题，但终究解决了人才梯队的问题和就业。至今我翻看国内酒店业，发现国内大部分酒店集团中高管都是经济型酒店运营出身，部分国际品牌中高管也是如此。集团的发展、品牌的提升也是倒逼人才的进化。

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