编者按：查理·芒格是20世纪最伟大的思想家之一，本文是对他投资及生活智慧资料的汇总。本文发表在Farnam Street网站，作者是芒格的铁杆粉丝，原文标题Who is Charlie Munger? Wit and Wisdom From The World’s Most Irreverent Billionaire。

查尔斯·“查理”·芒格，加州帕萨迪纳的长期居民，也许他更广为人知的身份是世界上最伟大的复利机器——伯克希尔哈撒韦公司（Berkshire Hathaway, Inc.）——的副当家。

在他和沃伦·巴菲特（Warren Buffett）担任伯克希尔公司的掌门人期间，该公司的估值比起其初始估值来，大约增长了两万倍。两个人终其一生，实现了如此华丽的成就——简单地说，他们将公司的资本投资于繁荣成长的企业，而且没有进行大量的借贷。这是一个关于时间的故事。

对那些认识他的人来说，查理是一个非常独立的知识分子，用他的搭档巴菲特的话来说，“他有他自己的节拍，虽然没人听他的音乐。”

除了在伯克希尔哈撒韦公司和其他商业、慈善事业之外，查理还以他敏锐、博学的头脑而闻名。二战期间，他曾经是一名气象学家，后来在投身商界之前也在哈佛大学学习过法律,但芒格其实从心理学、经济学、物理学、生物学和历史学等其他学科当中汲取了许多知识，以发展他的的“多元思维模型”，用于解决复杂社会系统中的各种难题。这一系统与其他模型迥异。

因此，他对商业和生活的见解是独特的、罕见的。尽管他的演讲和著作面试于很久之前，但由于立足于世界最本源的智慧之上，所以即使过了这么久，它们在逻辑和有效性上仍与当初发表时不无二致。

采用“芒格”式的思维方式是很困难的，就像模仿任何天才一样，但是利用它的核心原则很快就能让你变得思维清晰起来。当被问及成功的秘诀时，芒格曾经简单地回答说：“我是个理性人。”

芒格名言

“如果你能熟练地遵循多元思维，你将永远不会走回头路。”

“每天起床的时候，争取变得比昨天更聪明一点。认真和出色地完成你的任务，慢慢的，你会有所进步，但这种进步不一定很快。但你这样能为快速进步打好基础……每天慢慢向前挪一步。到最后——如果你足够长寿的话——像大多数人那样，你将会得到你应得的东西。”

“我们这样的人只是试图一直保持不愚蠢，而不是试图一直保持聪明。我们由此受益良多。”

“仅仅因为你喜欢它并不意味着世界一定会把它给你。”

“对于那些总是自信地回答自己其实一窍不通的领域的问题的人，我都是敬而远之的。”

“我就想知道我会死在何处，然后我永远不去那里。”

“我认为沃伦（巴菲特）和我比其他人更了解我们的能力。”

“我没有刻意区分不同学科之间的界限，我只是抓住了所有我能想到的好点子。”

“选取一个简单的想法，然后认真对待它。”

关于查理·芒格的文章荐读

芒格操作系统：如何有效地生活The Munger Operating System: How to Life a Life that Really Works——2007年，芒格在南加州大学演讲时，阐述了如何有效地生活这一问题，我们称其为“芒格操作系统”。

查理·芒格的思维模型Charlie Munger on Mental Models——我们列出了世界上最有用的好点子，灵感来自芒格本人。

严苛目标创造的张力The Tension Created by Stretch Goals——哪种方法更合理？是设定一个非常严苛的目标，哪怕有可能会导致作弊？还是设定一个相对宽松一些的目标？

把思维模型加入你的思维工具箱中Adding Mental Models to Your Mind’s Toolbox——芒格解释了他所提出的“多元思维模型”的概念，以便你将它添到你的思维工具箱中。

伯克希尔公司财富增长三个被严重低估的原因Three Underrated Reasons for Berkshire Hathaway’s Enormous Success——芒格和他的合伙人沃伦•巴菲特（Warren Buffett）对伯克希尔公司财富增长的三个被低估的原因进行了判断。

竞争优势Circle of Competence——如果芒格认为自己有什么值得骄傲的东西，那就是他知道自己知道什么，不知道什么。

性格比智商更重要Temperament is more important than IQ——“如果你一直坚持学习，你会发现自己将获得很大的优势。”

工作需要有选择The Work Required To Have An Opinion——如何少犯错误？比别人更了解事情的另一面。

有效做决定两步法A Two-step Process for Making Effective Decisions——你需要在重大决策中分析变量，以及在大脑自然而然地把你引入歧途的地方小心翼翼。

查理·芒格的卓见Worldly-Wisdom from Charlie Munger——这是查理在Daily Journal Corporation 2013年年度会议上的卓见。

优秀的赌徒如何思考How Good Gamblers Think——在赌博中获胜的秘诀，也是在投资中获胜的秘诀：等待机会，然后下注。

不道德驱逐美德Bad Morals Drive Out the Good——格雷欣法则表明，劣币会驱逐良币。

人类思维有一个关机装置The Human Mind has a Shut-Off Device——芒格认为我们都倾向于在第一印象上徘徊不前，看来需要一剂解药。

获得最佳赔率Getting The Best Odds——赌徒们无法预测什么情况下会发生什么，但他们可以在他们认为有胜算的时候下注。随着时间的推移，他们会逐渐积累优势。

价格上涨如何刺激销量How Raising Prices Can Increase Sales——经济学家都认为价格降低会导致销量的增长。有时候的确会这样。但是知道什么时候不会这样，就会导致一些有趣的结果。

查理·芒格：为什么官僚机构对股东不友好Charlie Munger: Why Bureaucracy is not Shareholder Friendly——规模会产生效益，也会产生诅咒，因为它导致了一个庞大的、愚蠢的官僚机构——当然，它最高和最差的表现就是政府，它们的激励真的很糟糕。

查理·芒格演讲荐读

与投资管理与商业相关的基础知识课A Lesson on Elementary, Worldly Wisdom As It Relates To Investment Management & Business——芒格描述了他对应该如何投资的看法，但在学会投资之前，你必须对思维模型有一个直观而详细的了解，然后才能去了解世界。

从两百万到二十亿Turning $2 Million Into $2 Trillion——从1886年开始，芒格就从零做起，开始了一项长期的思维训练。

经济学学科——考虑跨学科需求后的优势和劣势——虽然说经济学经常被誉为社会科学的明珠。但它依旧存在着某种缺憾。芒格对它的优点和缺点进行了分析，并提供了一些改进的方法。

查理·芒格：判断错误心理学Charlie Munger: The Psychology of Human Misjudgment——也许是芒格最原创的作品，在这篇文章中芒格亲自整理了理解人类心理的方法，还揭示了为什么聪明的人总是做傻事。

查理·芒格视频荐观

2008年与杜布里奇杰出访学者查理·芒格的对话——2008年，查理·芒格在加州理工学院（Caltech）发表演讲，将他思想中一些最为尖锐、切中肯綮、最为本源的想法娓娓道来。

Daily Journal公司笔记

查理·芒格同时也是是洛杉矶一家上市公司——Daily Journal的一把手。每年的股东大会上，他都会一连讲几个小时的问题，陈述其观点和洞见。我对此做了详细的笔记，刊出以飨读者。

查理·芒格文章荐读

查理·芒格相关书籍荐读

《穷查理宝典：查理·芒格的智慧箴言录》——本书是芒格最家喻户晓的智慧分享读本。

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《查理·芒格传：站在沃伦·巴菲特身后的亿万富翁》——Janet Lowe关于查理·芒格的生平传记。

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查理·芒格荐读书单

编译组出品，编辑：郝鹏程

第一章 人性的弱点和优点

皮尔斯定理：意识到物质，是知道的开始

最大的智慧是看到自己的无知

人贵有自知之明

 

晕轮效应：不要像看“日晕”一样看世界

为什么我们会“爱屋及乌”

 

理性人生，辩证对待心中的“光环”

 

控制错觉定律：我们总是会“自信地犯错”

彩票真的是自己选就容易中吗

错觉：该克服时要克服，该运用时要运用

 

不值得定律：别样的心态，别样的选择

“值得”与“不值得”，都是心的距离

选择要理性，面对要积极

 

权威效应：人微则言轻，人贵则言重

掀开“机长综合征”的心理学面纱

自信是突围负面“权威效应”的利器

 

情绪定律：情绪影响一切

 

情绪的惊人力量

不做情绪的奴隶，命运掌握在自己的手中

 

心理摆效应：人心也会像钟摆一样

解惑“乐极生悲”

顺其自然，让心不再摇摆

 

情感宣泄定律：请给情感一个宣泄的窗口

由祥林嫂的喋喋不休说开去

及时疏导，别让坏情绪“决堤”

 

禁果效应：越“禁”越“禁不掉”的心理

“禁果”真的格外甜吗

巧妙地播种“禁果”，品其甜、避其苦

 

情绪转移定律：小心，坏情绪会传染

一场坏情绪的心灵“流感”

掌控自己，别把坏心情传染给别人

 

眼不见为净定律：只要看不见，就是干净的

眼不见为净，心不想不烦

与其自我欺骗，不如大胆面对

 

自我宽恕定律：自己的错误总是可以原谅的

我的错误都是别人造成的

严于律己，宽以待人

 

虚假同感偏差：“以己度人”未必可靠

我们为何会自信地“以己度人”

 

周哈里窗理论：人心是一扇“窗”

认知自我的那扇“窗”

如何客观认识自我

 

补偿作用：弱点也是一种力量源

弱点让我们更努力

合理补偿弱点，完善自我

 

马斯洛理论：人是一种有欲求的动物

人类的五大需求

如何有效利用需求层次

 

木桶定律：抓最“长”的，不如抓最“短”的

克服人性“短板”，避开成事“暗礁”

找到“阿喀琉斯之踵”，让问题迎刃而解

 

借口定律：不为失败找借口，只为成功找方法

借口是滋生问题的根源

借口是拖延的温床

不找借口，是一种成功理念

 

 

第二章 生存竞争法则

 

零和游戏规律：“大家好才是真的好”

化敌为友，与对手双赢

NBA比赛中的赢家学问

 

马蝇效应：激励自己，跑得更快

背负压力，你会跑得更快

利用敌手“叮”上自己，让你变得更加强大

 

波特法则：有独特的定位，才会有独特的成功

不求第一，但求独特

一只脚不能同时踏入两条河流

 

权变理论：随具体情境而变，依具体情况而定

计划没有变化

以变应变，才能赢得精彩

 

达维多定律：及时淘汰，不断创新

做第一个吃螃蟹的人

万事源于想，创新从转变思维开始

 

儒佛尔定律：有效预测，才能英明决策

预测有效才能决策英明

善于预测，成就霸业

 

第三章 人际关系定律

 

首因效应：先入为主的第一印象

从破格录用想到的

成功打造第一印象，占据他人心中有利地形

刺猬法则：与人相处，距离产生美

我们都需要一定的“距离”

交际中的距离学问

 

 

投射效应：人心各不同，不要以己度人

为何会有“以小人之心，度君子之腹”的心结

辩证走出“投射效应”的误区

 

自我暴露定律：适当暴露，让你们的关系更加亲密

适当地“自我暴露”有助加深密度

过犹不及，暴露自己要有度

 

刻板效应：别让记忆中的刻板挡住你的人脉

偏见的认知源于记忆中的刻板

如何移去记忆中的刻板

 

互惠定律：你来我往，人情互惠

投桃报李，学会感恩

播种爱心，赢得朋友

 

换位思考定律：将心比心，换位思考

己所不欲，勿施于人

设身处地为他人考虑

 

第四章 经济学效应

公地悲剧：都是“公共”惹的祸

为什么“公共”会惹祸

走出“公地悲剧”的漩涡

 

马太效应：富者越来越富，穷者越来越穷

学会化自己的收益增值

 

经济过热理论：繁荣背后藏隐患

经济，不是越热越好

关于中国经济是否过热的问题

 

泡沫经济：上帝欲使其灭亡，必先使其疯狂

上帝欲使其灭亡，必先使其疯狂

辨别虚假繁荣背后的泡沫

 

集聚效应：集群发展：经济更上一层楼

产业集群带动经济发展

坚持集中发展，发展集中优势

 

测不准定律：越是“测不准”越有创造性

我们生活在一个“测不准”的世界

从经济学视窗看“测不准”

 

第五章 决策中的学问

机会成本：鱼与熊掌不能兼得

有选择就有机会成本

赌博，赢不来幸福

 

羊群效应：别被潮流牵着鼻子走

有种选择叫“跟风”

赢在自己，做一匹特立独行的狼

 

沉没成本：难以割舍已经失去的，只为失去更多

别在“失去”上徘徊

忘记沉没成本，向前看

 

最大笨蛋理论：你会成为那个最大的傻瓜吗

别做最后一个笨蛋

 

第六章 信息决定成败

格雷欣法则：劣币驱逐良币与信息不对称

劣币驱逐良币

劣币驱逐良币背后的信息不对称

 

啤酒效应：信号在传递过程中被无限放大或缩小

不对称信息会扭曲供应链内部的需求信息

信息传递中的失真性

 

蝴蝶效应：用“微小”信息成就高营业额

营销要抓住引发风暴的信息“蝴蝶”

避免忽略缺陷造成的恶果

 

囚徒困境：信息不足，决策就会迷惘

信息不足，“囚徒”陷入理性的迷宫

增产困境：农业增产不增收

 

名人效应：借名人信息扩大商品知名度

站在名人肩膀上，更容易扩大影响力

借用名人光环，实现商品销售

 

第七章 管理学原理

二八法则：抓住起义主宰作用的“关键”

无所不在的二八法则

二八法则的运用

 

分粥规则：利己并不妨碍公平

分粥的难题

 

犯人船理论：制度比人治更有效

没有规矩，不成方圆

制度的最大受益者是遵循制度的人

 

 

公平理论：绝对公平是乌托邦

绝对的公平根本不存在

寻找公平与效率之间的完美平衡点

 

鲇鱼效应：让外来“鲇鱼”助你越游越快

鲇鱼效应就是一种负激励

引入“鲇鱼”员工

 

X效率理论：总有一份难以言说的“X”在发挥效力

“X效率”让鲁国取胜

“X效率”让一切成为可能

 

 

第八章 经营学法则

破窗效应：千里之提，溃以蚁穴

从“小奸小恶”谈企业管理

危机时代，要学会“预防性管理”

 

华盛顿合作定律：团队合作不是简单的人力相加

创造高绩效团队，让1+1＞2

 

彼得原理：晋级升迁，不是爬不完的梯子

员工在合适的位置才能发挥优势

改革机制，避开彼得原理的陷阱

 

帕金森定律：组织机构的死敌

组织机构上也会患上帕金森症

解决帕金森定律症结：公平、公正、公开

 

酒与污水定律：莫让“害群之马”影响团队发展

不容忽视的“害群之马”

及时解雇，对付害群之马的不二之选

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