武侯发展集团此次受让的股权来自于公开司法拍卖，高投集团受让的股权则来自于公开摘牌。

民生银行（600016）的关注点：

公开资料显示，武侯发展集团是成都市武侯区国有独资企业。武侯发展集团注册资本20亿元，下辖一级子公司4家，二级及以下公司24家。主营业务包括文旅、教育、大健康、基础建设、金融贸易五大板块。截至2019年底，集团资产总额近300亿元。

公司回答表示，2020年末，我行集团、银行口径资本充足率分别为13.04%、13.21%。我行将继续严守资本底线，实现资本约束下的业务稳健发展。 一是在资本约束前提下制定业务发展规划。我行定期制定中长期资本规划，并在其框架下合理制定年度资本使用计划，确保各级资本充足率持续满足监管要求，并在此基础上预留一定缓冲空间，以满足稳健经营和战略转型以及未来可能提高的监管要求。在确保满足资本充足率管理目标的前提下，制定全年可用风险资产增量计划，并依此确定全年资产业务增量计划。 二是调整优化业务结构，实现资本消耗与业务发展相匹配。加大业务结构调整，盘活存量、用好增量，鼓励不占用资本的中收业务增长，对高资本消耗、低资产收益的业务进行管控，减少资本占用。加大资产流转，持续优化投资结构，合理把握市场机遇，加大新投债券的投后流转，提高业务整体收益水平。资本资源加大重点业务支持，优先支持人民币贷款增长，鼓励小微企业、中小企业、中长期制造业、大基建、绿色发展、涉农贷款等重点领域的信贷投放，加大实体经济支持力度；通过供应链金融拓展中小企业业务，快速做大基础客群。资本资源向重点区域倾斜，加大京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝等重点区域以及疫情防控重点地区业务的资本支持。 三是持续深化资本节约理念，提升资本使用效率。为解决资本约束下的资产投放与规模增长问题，我行将进一步强化资本精细化管理，优化资本预算与配置模式，强化资本限额管理，加强资本消耗管控，优化平衡计分卡考核体系，加大资本考核力度，引导全行优化资本使用结构，提升总体经营成效。 四是压降高资本耗用资产，为优质资产发展提供腾挪空间。 建立非生息资产常态化管理机制，明确年度清理压降目标并持续监测、定期反馈清理进度，通过加大对非生息资产清理力度，加大不良资产处置清收，腾挪空间支持业务发展。

安邦集团亦将旗下各保险公司的保费收入，存入成都农商行，“安邦在成都农商行的保险存款，规模超过了千亿元。一方面，这有助于成都农商行的规模迅速做大；另外一方面，“原本应被严格监管的保费收入，存入自家银行之后，一定意义上成了可以自行支配、决定去向的自由资金。因此，对于整个安邦集团来说，成都农商行是‘资金池’、“安全垫”。”一位安邦集团的内部管理层人士介绍。

而就在上述工作完成的前一天，即2011年11月10日，成都市主要领导更迭，时任市委书记李春城正式离任。

不过迄今为止，上述官员涉案的司法文书，一直没有对外公布。

2018年2月安邦接管组进驻后，处置成都农商行一事提上日程。2018年12月12日，安邦在北京金融资产交易所（下称北金所）挂牌，称将转让成都农商行35亿股股份，报价168亿元，要求一次性现金交付。

有安邦集团内部人士介绍，收购成都农商行之前，安邦财险的总资产只有大概300亿元，加上和谐健康、安邦人寿等其他“安邦系”的公司，也就在500亿元左右。但收购成都农商行，并将资产“合并报表”后，安邦集团的总资产一举突破了2000亿元。

截至2010年年底，成都农商行资产总额约为1603亿元，各项存款余额1315亿元，各项贷款余额826亿元。

多年以后，不知道大家是否还能记得当年的同业故事，当年的“包商”“锦州”“恒丰”“成都农商”的兄弟们……

古今多少事，都付笑谈中。

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