财务指标是评估企业财务状况的基本依据，了解财务指标的计算方法可以帮助投资者和管理者更好地评估企业的财务状况和盈利能力。本文将介绍多个重要的财务指标的计算公式，以便读者更好地了解企业财务状况。

店铺盈利三道必算题。店铺能够持续盈利并获得成功的三道必算题。

毛利率 = (销售收入 - 销售成本) / 销售收入

市净率 = 股价 / 每股净资产

资产周转率 = 销售收入 / 总资产

成本率 = 总成本 / 销售收入

以上是常用的财务指标的计算公式，了解这些指标可以帮助投资者和管理者更好地评估企业的财务状况和盈利能力。需要注意的是，在进行财务分析时，不能只看财务指标的数值，而需要结合企业的经营环境、市场情况等因素进行综合分析。同时，财务指标也不应该被作为单一的判断依据，而应该结合其他的非财务因素进行分析，以便更准确地评估企业的财务状况和盈利能力。

所以，小公司老板最喜欢找代账会计或招一个全盘会计，满足工商、税务合规性要求就行了，至于经营结果，老板每年盘算下现金流就知道了。

其中，总成本包括固定成本和可变成本。

流动比率 = 流动资产 / 流动负债

其中，股东权益包括普通股股本和其他股东权益。

其中，经营活动现金流量净额为经营活动产生的现金流入减去现金流出的差额。

股东权益回报率 = 净利润 / 股东权益

总资产收益率 = 净利润 / 总资产

其中，总负债包括长期负债和短期负债。

1. 钱从哪来？到哪去了？

2. 产品到底赚不赚钱？为什么赚钱？为什么亏钱？

3. 能不能少交点税？

场景一、经常有老板抱怨，我的产品毛利率较高，回款也没有问题，为什么我总是很缺钱？我的钱到哪去了？

场景二、某新产品，假设占了一个大车间且生产设备很多，实际投产时只用一半不到面积和部分设备。这时老板和销售均认为产品报价有高毛利率，会计计算下来是负毛利率，会计搬出权责发生制、完全成本法等理论，老板说不出大道理，双方争执不下。

场景三、公司每个月都要交很多税，老板很肉疼，总是让会计少开销售发票、提前开采购发票等等，会计为了保住饭碗，只能含泪答应。

1. 时刻关注现金流。现金流是公司生存第一关键点，再高的毛利率、再高的科技水平，没有现金流，立马倒下。时刻关注：钱从哪来？钱去哪了？钱从哪来：销售回款、融资借款；钱到哪去：采购原料、发工资、购设备等。关于场景一可以研究下销售回款和采购付款账期是否匹配？库存是否过高？从以上数据可以得出现金流管理方面建议，有针对性向老板提出管理建议。

2. 提高成本分析水平。一提到成本分析，很多人双手一摊，没有ERP做不了。非也，成本要素可以归结为料工费；原料，卡住原料进出关口，统计出真实物料消耗；人工，统计车间人工工资；费，水电、折旧等。人工、费按一定方法摊销进成本，可以算出单位成本，当然这种成本是综合成本，不准确，只能满足税务报税的需要，不能满足公司经营需要。关于场景二会计按完全成本法计算出的单位成本会计上没问题，但对公司经营决策起不到作用甚至起反作用。可以按实际厂房、设备使用情况进行模拟得出模拟单位成本，这样准确程度就高很多。有了产品成本的数据，可以帮助公司做出正确的经营决策。

3. 合理避税，不要偷税。这方面准备单独做一个专题，不展开讨论。

4. 家底要清。资产负债状况？有多少实物资产，实物资产账实是否相符？有多少债务，有没有债务风险等等。

其中，长期负债包括长期借款和应付债券。

其中，存货为流动资产中的存货部分。

回到原点，会计到底需要什么样的技能呢？我的答案四个字：账要算清！

总结：

资本保障倍数 = 股东权益 / 长期负债

速动比率 = (流动资产 - 存货) / 流动负债

其中，销售成本包括直接材料、直接人工、制造费用和其他直接费用。

其中，流动资产包括现金、短期投资、应收账款、存货和其他流动资产，流动负债包括应付账款、短期借款和其他流动负债。

保本点、保利点和毛利率，这三个问题的解决，将对你的店铺运营和成功至关重要。让我们来算一下保本点。如果你的房租是每月8000元，人工成本是每月8000元，其他固定费用是每月2000元，而你的毛利率是30%。那么保本点将是多少呢？将所有成本加起来是1.8万，然后将其除以毛利率30%。答案就是6万。这个数字是你每个月必须实现的最低销售额。你需要算出保利点。

现金流量比率 = 经营活动现金流量净额 / 流动负债

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